进入下半年以来，云驾岭矿牢牢把握“抛开畏难情绪干事业，保持战略定力求突破”主基调，紧扣全年生产任务目标，科学调度、精心组织，大打安全生产“翻身仗”。该矿洗煤厂认真执行“网格化”安全管理、包机责任制度，组织党员、群监网员、青安岗员深入现场排查隐患，加强事故隐患整治和作业风险管控，设备开机率提高了13.9%，保障了机电设备安全运行。

 

 

       强化全员、全岗位业务技能培训，推进四块牌板、“三率”建设，开展跳汰机司机、电焊工技术比武，实施跳汰机精细化管理、加大班组长捆绑计分考核，精煤产品快灰始终在14%—16%控制范围之内。管理以上人员紧盯2#、9#煤种切换时间和次数，避免了煤种相互污染。针对煤质变化、洗选难度大等情况，细化精煤管控系数，加密煤质化验频次，严格洗选各环节指标操作和药剂添加合于比例，提高了精煤回收率和洗选效益。

 

       充分发挥青年技术骨干作用，与兄弟单位对标对表，对破碎机电机、减速器实施更新更换，破碎效率提升了11.5%；优化一级筛、502、503、315筛板和315筛梁，保证了筛分设备正常运行，提高了精煤品质；实施湿粘煤筛分系统联合技术改造，筛分效率由原来的55%提升到68%，筛分效果提高了13个百分点，保障了原煤尽快入洗、全部入洗。

 

 

       在此基础上，设立龙虎榜、竞赛台，制定特殊激励办法，积极开展合理化建议征集，有效激发了干部职工劳动热情，精煤日产由987吨、1005吨、1275吨逐步攀升至1501吨，助推了精煤效益最大化。