神宁集团太西洗煤厂顺利实现双过半
2016-07-01来源:环球破碎机网
今年以来,神宁太西洗煤厂通过强化成本管控和管理提升,提高生产运行标准和质量,发挥煤质管理先导和指导作用,千方百计“提煤质、拓销路、保安全”,使各项工作扎实有序开展。上半年,入洗原煤302.7万吨,精煤产量 234.48万吨,顺利实现了时间过半任务过半。
该厂以提煤质、保销售为主线,科学制定增产、增效、增盈策略,围绕年度效益指标,精打细算季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率、精煤销量等指标数字的增减量,并将指标细化分解到分区、车间和班组,使生产环节细化到最小单元。各基层单位以实现量化考核指标为目标,大力开展修旧利废、节支增收活动,取得了明显效果。上半年,实现修旧利废198万元。
同时,强化生产过程控制,加强跳汰机操作,保证粒煤重介入料灰分稳定,确保B6仓入仓灰分控制在5.5%以下。稳定灰10%、灰8%产品质量,通过掺底流的方式提高过滤机灰分,将中煤
磁选机精煤筛
尾矿掺入粗煤泥系统中,从洗选系统提高精末灰分,提高回收率及粗煤泥灰分。此外,严格控制各环节产品水分,白天对粗煤泥系统、离心机认真检查,做好加压过滤机试车及滤布清洗更换工作,保证产品入仓水分合格,有力保证了产品质量。
今年以来,该厂以深入推行风险预控体系建设为契机,以业务保安为重点,按照“分级考核、覆盖全员”的原则,进一步落实细化安全生产责任,将体系要素逐一分配到相应的职能科室,将危险源全部融入职能科室的日常管理中。安管科每周牵头组织一次综合性隐患排查,机电科每周组织一次机电设备专项检查,其他职能科室按照所管业务的体系要素分配,每月组织一次专项检查,使各生产车间自查自改常态化,形成隐患识别、评价、控制、整改闭环管理。同时,紧紧抓住“安全生产月”这个有利节点,狠抓安全管理,开展形式多样、内容丰富的系列安全活动,营造了全员保安全的良好氛围。
责任编辑:宋欣
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