“精”打细算控支出。该厂将节支降耗工作下放到车间、班组，按照“成本与工资挂钩、消耗与定额挂钩”的原则，进行月总评，对节约班组按一定比例进行奖励，超出预算进行考核，保证奖罚到位。在平时工作中，班组长严格遵循能修复不领取、能换部件不换整体、能用旧不用新、能用小不用大的原则，对各种材料的领、管、发、用，层层把关，成立了以厂长为组长的督查小组，督查小组不定期到车间进行抽查，检查材料的使用及设备维修情况，发现有铺张浪费现象，根据浪费物品的多少及价值进行处罚，落实到人头。

　　“修”旧利废创效益。该厂按照“分工负责、公开透明、体现效益”原则，加强材料费管理，深入开展废旧物资管理效能监察，规范废旧物资处理程序;广泛开展“大盘点、大清理、大回收、大复用”、修旧利废竞赛活动，分厂筛分车间通过对废旧筛板再重新组装后进行重复利用，破损筛板加固焊接， 每月节支一万多元。

　　“技”术革新提效率。“创新思路，大胆革新，提高工作效率”是该厂挖潜增效的又一亮点工作。大力鼓励员工科技创新，凡是对技术攻关有突出贡献的员工，除给予一定的物质奖励外，还作为年终评选先进的重点考虑对象。

　　“节”能减排降成本。该厂充分利用局域网、宣传展板、黑板报等引领干部员工牢固树立“节能减排、人人有责”的理念，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔做起，所有资料交流尽量通过内网传送或用U盘提交，如果用打印纸必须双面使用，从上至下逐步形成了“抠着使、算着用、省着花”的良好氛围。通讯员：杨 涛