山西焦煤汾西矿业高阳煤矿“金点子”创出大效益

　　山西焦煤汾西矿业高阳煤矿“金点子”创出大效益

　　“经过我们再加工的皮带滚筒，完全符合煤矿井下安全生产标准，矿上购买厂家一台皮带滚筒，至少需要一万余元，我们每年仅购买与维修滚筒的费用支出就在100余万元，而我们修复后的滚筒，投入资金不足千元。”山西焦煤汾西矿业高阳煤矿综合维修组组长张培刚带领他的团队，开发研制的滚筒包胶设备目前在该矿开拓二队安装使用。这个“金点子”不仅为企业节约了大量资金，延长了皮带滚筒的使用寿命，而且填补了山西焦煤汾西矿业自行加工修复皮带滚筒的空白，还获得该矿2月份“五小改革”创新奖。

　　面对持续严峻的煤炭经济与经营形势，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿注重发挥职工群众的聪明才智，搭建职工“金点子”征集平台，建立“金点子”征集发布制度，实施管理层、技术层、操作层为主的三级创新管理体系，采取定期下发合理化建议表、班前会献金点子、提案征集等多种形式，引导职工围绕矿井安全生产、增产增收、节能降耗、提质提效、技术革新等方面提出小创意、好想法。每月举办一次创新成果发布会，每月在矿长安全办公例会上进行成果展示，对创新奖进行现场颁奖，颁发证书与奖金，公布新技术、新工艺、新发明，将各种类型的创新成果在全矿范围内共享，对创新成果丰硕的职工授予“创新标兵”。

　　为把有价值的“金点子”转化为实际成果，高阳煤矿还根据难易程度，将创新项目分成科技开发项目、矿重大项目、科技攻关和小改小革项目四个不同级别，分别采取与业务科室自主研发、基层单位自主创新的方法促进项目实施。利用技术创新、新技术探讨等专题会议、矿长安全办公例会等时间，将各区队、班组先进措施、创新经验放在案头，摆上桌面，现场交流经验心得，促进区队、班组朴素创新成果涌现。

　　科技是第一生产力。面对严峻的煤炭形势，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿在扎实推进全面预算内部市场化管理、“5F协同管理法”的同时，坚持“科技兴企、科技强企”战略，充分激发一线职工的创造力，为企业脱困崛起注入“正能量”。2013年，高阳煤矿干部职工先后开发了后溜子软启动开关报警装置、刮板机底板跑道改造、链轮组件试运转装置、采煤机控制电路改造、副斜井提升机变频器应用创新、煤层取芯专用钻机改造等12项技术革新与“五小改革”，每年可为企业创造300余万元经济效益。并通过“五小改革”、“五小发明”、修旧利废等，在全矿上下进一步强化“挖潜增收、节流降本、提质增效、减员提效”的经营工作理念，将“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”自主管理延伸到经营管理工作中，积极引导全矿职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，为企业带来了巨大的经济效益。