入伏以来，基地拌合楼连续面临高温、人工短缺、材料保供困难、设备故障高等诸多不利影响。为确保拌合楼产量稳步提升，公司成立“保供攻坚”工作专班，针对人员、材料、车辆调度等各环节专项制定生产计划，实行精细化管理，把生产任务细化到个人，明确责任分工和周例会制度，倒逼责任落实，抢抓机遇提振产能，乘势而上扩大产量。专人负责与材料供应商协商保供问题，并与拌合楼厂家提供的技术人员对设备进行技术支持，对操作工进行定期培训，确保操作人员规范操作，助力生产跑出加速度。同时，坚持以安全生产为基础，战高温、保安全、促生产，科学统筹商混生产加工。此外，积极强化部门协同配合，实行两班制生产、奋力做好后勤保障，并推进信息实时更新，实现生产计划动态调整和全面优化，多措并举实现商混生产任务稳步提升。

 

　　下一步，路信新材料公司将进一步做好商混生产的精益化管理，强化部门协同配合，持续加强技术支撑和后勤保障，将当前产能和销量扎实做稳，力争实现更大突破，确保完成全年生产计划任务。