针对采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，该矿把“读大同故事 推创新实践”活动与加强煤质管理结合起来，强化现场管理，选择合理采煤工艺，优化工作面设计。在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。组织地测、技术和煤质化验人员对每个工作面的煤质情况进行分析化验，根据分析结果在各工作面实行配采，并安排管理人员不定时间、不定地点到各采煤工作面及运输路线进行检查监督，杜绝物料、杂物上皮带现象，确保毛煤发热量。

　　针对坑下北区原煤含矸石量大、洗选难度增加等实际，该矿制订了矸石拣选管理考核办法，加强了煤矸石拣选，保证了原煤入洗选及落地质量。制订了精煤回收率、精煤灰分区间、矸石发热量考核管理办法，实行回收率、精煤产率日报制，对达不到考核指标的严格兑现处罚。充分发挥风选工艺分选精度高的优势，提高了精煤产率。加强煤质的验收管理，完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任;严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理;执行对采制样的夜间管理人员值班监督制度;坚持对商品煤进行批批抽查;建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。充分发挥筛分机优势，严格分选品种煤制度，根据坑下掌子面生产条件的变化，及时调整排矸石量，保持煤质平稳，实现了全员、全过程、全方位抓煤质。

　　该矿明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以整改通知单的形式下发到责任单位，严格落实整改，对未发生此类问题的单位下发预防措施通知单。采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。