近年来，鲁中装备莱煤公司不断制定完善学习培训、管理考核等班组建设各项制度，用“三个注重”夯实班组建设基础，使该公司班组建设工作步入蓬勃健康发展的轨道。

　　注重开展班组长培训，提高综合素质，发挥好班组长“兵头将尾”作用。班组长是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。为充分发挥班组长的作用，该公司坚持开展班组长素质培训教育，重点讲解“5S”管理、泰勒科学管理思想、质量管理、安全管理等知识，并让一名从班组长发展为中层干部的人员现身说法，通过亲身体会讲解如何当好班组长、抓好班组建设，更好地促进生产任务完成。

　　注重提高班组长“主人翁”地位，积极参与企业民主管理与监督工作。班组长是班组的当家人，班组工作的组织者，更是班组的“主心骨”，负有组织、贯彻、执行上级下达的各项指令、任务的责任。班组长是一线职工的“代言人”。该公司在传达重装工作会议等会议精神时要求班组长参加，再由班组长传达到全体组员，提高班组长参与企业管理的工作热情。对班组长实行兼职补贴，每人每月补贴100元，由该公司直接发放，极大地提高了班组长工作积极性。

　　注重加强班组长队伍建设，拓宽班组长职业发展通道。不断拓展班组长的管理、技术、技能三条职业发展通道，逐步实现人才选拔晋升机制的多元化，强调以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯资历，不唯职称，不唯身份，不拘一格选人才，建立常态和动态的人才选拔制度，进一步改进“人岗匹配、岗变薪变”的动态管理机制。

　　在技能人才发展通道方面，选拔职工参加省、市及该公司内部等各类技能大赛，接受锻炼，增长见识；把高技能人才聘为首席技师、高级技师、技师，并享受每月1300元、1000元、400元、300元不等津贴。目前，莱煤公司一半以上班组长被聘为技师。在管理人才发展通道方面，把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀班组长选拔到管理岗位上来，把具有管理能力的班组长作为企业后备人才、后备干部的重要培养对象。

　　目前，该公司中层干部中有10%左右都是从优秀班组长选聘而来。他们凭借较好的政治素质、较高的业务素质和较强的管理能力，在企业生产经营工作中，身先士卒，勇挑大梁，充分发挥了班组长的模范带头作用。（韩焕香）