纵观2015年，尽管荆棘阻挡，尽管道路艰辛，但蓦然回首，苦涩失落之余，还是能捕捉到柳暗花明的一抹欣喜，还是能闻听酷暑严寒里负重前行的铿锵脚步，还是能荡漾起立志向闯难关、乘信风拼输赢的激情。

　　形势教育促稳定

　　随着市场疲软，铝价下跌，2015年 8～10月，中国铝业连城分公司开始实施弹性生产，200kA系列全面关停，500kA系列先后停槽30台，富余人员一部分向外疏解，一部分频繁调整岗位，职工情绪一度产生了波动，现场基础管理、作业质量均出现了不同程度的滑坡。面对这种情形，该厂坚持党政合力，将工作重心下移，关口前移，积极落实管理人员跟班责任制，一边加强对班组工作的督促检查，一边深入职工解疑释惑，通过耐心细致的职工思想政治工作，为该厂在逆境突围提供了强大的思想保障和政治保障，实现了职工队伍稳定，生产运行平稳。

　　达标攻关强指标

　　自2015年3月500kA系列达标攻关专家组成立以来，该厂也相应成立了达标攻关执行组。密切配合总部达标攻关组开展了全方位会诊，排查了系统运行中存在的各种问题，逐步缩小了槽间差距，原铝99.70以上率、电流效率、阳极毛耗3项关键指标得以稳固和优化。

　　这些成绩得益于：一、持续改进应用数据分析，治理88%以下的高能耗槽。利用数据分析平台，结合运行趋势图，强化对运行情况的分析，确认工艺技术参数对电流效率的影响，逐步明确优化方向；二、对电解槽热平衡进行修补，优化了端部保温，在电解槽两端散热孔放置轻质保温砖，在炉底加覆一层陶瓷纤维板；三、使用加长阳极，降低阳极压降35mV，吨铝节电100kW·h；四、全部电解槽上部加装了筛分料箱，通过天车带料系统在槽上添加积存的破碎料，保持物料平衡，降低氧化铝单耗。

　　同时，该厂还鼓励一线职工在本职岗位上力求创新，凡在设备改进、工作管理等方面提出可操作的意见和建议，得到论证可行后，将根据贡献的大小予以物质奖励。

　　劳动竞赛激活力

　　为提高岗位技能，实现精细化管理，该厂通过规范作业流程，提高工作质量，开展了形式多样、内容丰富的竞赛活动。

　　针对阳极质量波动现象，在管理上确立了“稳定两个基础、减少一个影响、做好一个保障”的总体思路，实行髙铝水、高分子比、低槽温、低氧化铝浓度、低电解质、低阳极效应系数的“两高四低”技术路线；为减少换极作业和人为非正常操作对电解槽的影响，选取阳极装正情况、封极质量、电流分布合格率、卡压合格率、扒料、带沉淀等6项指标开展换极小组之间的竞赛；为规范抬母线作业流程，提高工作质量，在抬母线班小组之间开展了降低抬母线后卡具压降劳动竞赛，进一步梳理细化了作业流程。竞赛优化提升了技术经济指标，夯实了基础管理。

　　安全管理出新招

　　“把脉”基层安全活动质量，安全活动求“新”，该厂以修订安全规章制度为契机，全面落实各级人员的安全责任制，从班组安全活动质量、岗位练兵、检查管控等方面入手，不断探索创新安全管理模式，筑牢安全大堤。

　　一方面坚持主管人员和安全员跟班制度，每周组织由分厂领导带队，办公室、技术室、设备口、安全口相关人员参与的安全大检查，发现问题立即整改，对经常性出现的问题分析原因，制定有效可行的防范措施，避免类似问题重复发生。

　　另一方面现场巡视中加强对违章的排查，各作业环节做好自保、互保、联保，严格对清铝、物料装运、土建等非常规作业的安全管理，在去年5月份对电解一厂危险源进行重新辨识中，按不同岗位将危险源分成电解、换极、天车、净化、电测、信息维护、综合维护、抬母线等8大类，给每名员工发放岗位风险告知和安全操作卡，共发放469张岗位风险告知和安全操作卡，使员工知晓自己岗位危险危害因素、事故后果及预防应急措施，使安全工作的基础性地位进一步得到巩固，伤害事故进一步减少，安全生产形势平稳有序。

　　党政抱团打好组合拳，逆境突围合力求生存已经成为该厂战胜市场危机的强大力量和行动坐标。在铝价持续下跌的严峻形势和艰难处境下，党政合力助推技术指标强势挺进，该厂各项损耗进一步降低。

　　2015年，完成电流效率90.05%、完成槽平均电压3.97V、完成直流电单耗13137kW·h/t·Al、完成氧化铝单耗1910kg/t·Al、完成阳极毛耗483.4kg/t·Al、完成氟化铝单耗21.94kg/t·Al、完成原铝液99.70以上率92.08%。控亏成效不断递进，为该公司早日摆脱困境赢得了主动，更为该厂在逆境中生存提供了保障，为干部职工战胜危机树立了信心。（谢莉 马军成）