“听说过万吨含杂率吗?”近日，在煤矿工作了几十年的老矿工们，把这个问题当成了热门话题。

　　“这是一个只罚不奖的指标，生产的万吨煤炭中含杂物每超10公斤，集团“五型企业”考核中要扣去分公司1分。将严重影响员工收入。”在神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司煤炭管理科科长徐金辉的形势任务访谈中，人们可以得到这样的答案。

　　面对目前空前严峻的生产经营形势，这个分公司的人们已达成共识：实现企业自救、员工保饭碗，脱离不了“增产、降本、提质”这一发展主题。没有质量的产量，就等于白忙活，瞎折腾。在煤炭生产企业，煤质可以说是适者生存的关键所在。

　　严把煤质管控关

　　当前，汝箕沟无烟煤分公司面临很多困难：历史欠账较大，采剥比失调。受煤炭市场持续低迷、煤炭价格低位徘徊等因素影响，增产与接续这一矛盾，将成为难啃的“硬骨头”，导致生产接续难度加大。该分公司牢牢把握“煤质是企业的生命线”这一宗旨，狠抓煤质管控各环节，努力提质增收，共克时艰。

　　该分公司及时修订完善了煤质管理考核办法，制定了“提质增效”管控措施，严格考核落实。要对提质措施落实不到位、问题整改不彻底、杂物矸石清理不达标的单位加倍进行处罚。露天采区根据煤炭揭露情况，采取分采分运、集中堆放、筛分处理等方式降低外来灰分，根据煤质情况合理配装。井工要加强顶板、采场管理，尽可能少破夹矸层，进行二次手选拣矸、拣铁器杂物。同时，要加强煤质预测预报和考核工作，对煤质管控不到位、检测不准确现象按照事故进行追查处理，切实提高煤炭质量。

　　块煤增收是该分公司减亏脱困的重要抓手，该分公司坚持继续加大块煤手选、筛拣力度，要早谋划、早动手，力争多干一时，多拣一块，多销一吨，多增一利。积极主动稳定块煤战略客户，拓展销售渠道，做好块煤创效文章。坚持制定切实可行的管控措施，技术上跟进，措施上到位，切实提高块煤率。

　　狠抓过程管理

　　灰分指标是今年煤质管控的关键。汝箕沟无烟煤分公司以“意识引领、明晰权责、狠抓过程、紧盯现场、绩效挂钩”为思想统领，全力以赴制定有效措施，狠抓落实，努力在集团灰分预算指标的基础上力争降下一个百分点，积极应战持续不振的煤炭市场。

　　紧盯目标，科学预测。该分公司紧盯集团下达的煤质管控目标，结合当前煤层赋存、煤质状况，科学预测下一阶段的煤质指标，使预测指标与实际情况相符，保证煤质指标不超限。

　　严控现场，抓住源头。众所周知：影响煤质因素除了煤层内在指标外，最为关键的环节就是现场，而减少外来灰分的混入又是现场管理的关键，为此该分公司采取了“清顶留底、分采分装、筛分除杂”等具体措施来减少外来灰分影响。

　　严密分析，合理配采。该分公司根据各煤层不同的煤质状况，通过分析计算，合理配比各煤层原煤入仓数量，实现好坏搭配，增量提质，保持煤质均衡性。

　　落实责任，绩效挂钩。落实与煤质管控有关部门的技术指导责任、管理责任、现场责任，并与其绩效挂钩，进而实现煤质管控“人人关心、处处尽心、时时精心”的局面。

　　目前，汝箕沟无烟煤分公司全体干部员工从细处入手，向实处发力，止住出血点，扩大盈利点积极突围破局，逆境发展。通讯员：王苏红