山东能源淄矿集团节支降本增效3亿元

　　面对今年持续下探的煤炭市场形势，山东能源淄矿集团紧抓降本增效这一手段，向生产过程要效益。今年1至11月份，淄矿集团原煤生产成本同比降幅达10.25%，通过节支降本、调整产品结构累计增收3亿元。

    “煤价降到哪里，成本就要同步下降到哪里。”今年9月末，在淄矿集团三季度工作会议上，集团董事长张寿利面向全体职工宣布。向生产过程要效益，让每个岗位成为利润源，淄矿集团下定决心向内深挖潜的背后，是国内煤炭行业一年多来的“寒冬期”对这座百年煤企的“封冻”：市场萎缩、需求不旺、煤价下跌、库存积压、企业利润摊薄……

　　位于陕西咸阳的高家堡煤矿是淄矿集团“十二五”重点开发的大型现代化矿井，今年8月底获得国家发改委核准批复时正逢市场持续低迷，造成了煤矿还未投运就面临投入高、回报慢的不利局面。“市场走向何方，一家企业无法左右，我们唯有尽可能降低成本，实现利益的最大化。”

　　高家堡煤矿矿长翟所国介绍说，为此，该矿以节省投资、缩短工期为原则，通过项目再评价减少井巷工程量411米，去掉锅炉房及设备周转库、生活污水处理站温室花房等建筑，减少建筑面积6655平方米。截至目前，该煤矿已通过优化施工方案减少投资3600万元。

    “以埠村煤矿为例，当前原煤的价格仅为480元/吨，然而洗过之后成为精煤，价格则一下飙升至860元/吨。”淄矿集团煤质管理处处长刘伟介绍，为提升产品利润率，今年以来，淄矿集团开展“精煤增效”计划，将济北矿区的原煤全入洗，结束了以低附加值原煤为主要产品的局面，产品市场竞争能力明显提升。截至目前，淄矿集团已改造和新建重介洗煤厂5个，完成精煤产量462万吨，为企业增收达2.87亿元。

　　针对矿井人工成本在吨煤综合成本中的占比最高的情况，淄矿集团在新矿井建设上提出“宁上设备、不增人员”的原则，用信息化和自动化取代人工操作。“巴彦高勒煤矿是山东能源集团首个千人千万吨轻型大矿，”巴彦高勒煤矿所属的黄陶勒盖煤炭公司总经理李金明介绍说，所谓“千人千万吨”就是通过不足千名的人员，完成年产原煤一千万吨的任务，是高产高效用人少的现代煤企运营理念。

　　为实现这一目标，巴彦高勒煤矿一方面引进国内先进的技术设备，采取无人值守智能开采，另一方面重新进行机构设置，减少机构11个，减少定员778人，彻底改变了过去单纯依靠增人稳产的做法，实现了生产方式的提质升级。

　　 增人必须首先保“人均”，淄矿集团将“人均”作为各单位经营业绩考核的重要指标，形成了以人均收入、人均效率、人均产量等6项指标为主体的人均指标考核体系。今年以来，集团以“人员零增长”为目标，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决编制缺员问题，用工总数减员3008人。同时，集团率先在省管企业完成了关闭破产、主辅分离和移交企业办社会的三大改革，彻底分离了7对衰老矿井、12个辅业单位，移交了11所中小学和1个公安分局，妥善安置在职人员2.6万人。

　　通过推行后勤服务社会化和生产辅助专业化管理，将矿区食堂、绿化、医疗等后勤服务功能全部交由社会化运营，在井下钻探、洗煤厂运营、污水处理等领域推行生产辅助专业化管理，减少劳动力占用。目前济北矿区通过市场化手段减少人员3000多人，占到矿区总用工人数的21.7%。