“根据岩性,适当调整振动筛筛盘高度,防止岩屑堆积时间过长,造成筛布破损。”2月29日上午 ,当西部钻探吐哈钻井公司70531队副队长张凌云在巡查岗位看到振动筛筛布过高时,立即对一旁擦洗设备卫生的场地工说道。
“只要固控设备用好,泥浆挟砂含量减少,就能减少泵房材料和工具的使用,一口井能少换几次凡尔座和缸套,不仅降低成本,还减少了员工的工作量。”钻台大班陈延寿说道。
今年年初以来,降本增效成为70531队干部说得最多的话。为了向员工灌输过紧日子的理念,这个队树立危机感和紧迫感,叮嘱大家做好过紧日子的思想准备,从转变员工工作细节入手,主动作为,优化管理,立足岗位出谋划策,集思广益降本增效。
挖掘员工潜力,向管理要效益。这个队通过岗位优化、设备技改、培训提质等措施,开展员工提质增效。为层层传递压力,这个队将口井材料消耗分解到个人。在值班房内,井架工的报表新增了一张,专门用于填写当班材料消耗,大到钻头、螺杆泵,小到钳牙、滑块,一目了然,这份台账成了井队口井材料消耗明细的台账。
同时,这个队还通过加强设备管理,深入持久开展修旧利废活动,千方百计压缩生产成本和管理成本,杜绝跑冒漏滴现象发生,从源头上消除设备潜在隐患。“设备运转保养记录现在不止是落在本子上的数字,我们都得清楚,只要一到保养时间,员工都要去主动检查和保养。”钻台大班张兴银指着设备运转保养记录讲道。
“能利用不报购、能自修不外买。”是70531队今年坚持的原则。这个队加大设备小改小革力度,从生产源头上节流开支:自制了泥浆黏度测量支架、犁耙等工具,不仅方便了员工日常工作,也延长了易损材料的使用时间。
70531队的这些特色做法是今年吐哈钻井公司众多井队节支降耗的缩影。为了应对紧日子,这个公司坚持立足市场增收入,严格管控降成本,拓宽开源渠道,扩大市场创效空间,完善成本管控措施。在业绩考核管理办法中,细化考核指标,加大工效挂钩和倾斜一线力度,一线岗位人员奖金系数由1提高到1.5,超额完成利润按照50%进行分成,激发了各井队降本节支、挖潜增效的热情,推动了公司节约化发展。
目前,各井队正按照公司要求,全力推进生产起步各项工作,为全年生产经营指标的完成奋力拼搏。