记威猛董事长王建新

背景资料

人物：邹斌俊
籍贯：江苏 金坛
现职：金标、苏标毛纺有限公司总经理

　　江苏金标毛纺有限公司位于美丽富饶的鱼米之乡-----金坛市指前镇，它成立于1991年，在18年中，公司从一个无厂房、无资金、无设备的小企业发展到占地面积近十万平方米，固定资产近亿元，拥有苏拉、丰田等进口纺纱设备，年产各种类型的粗放呢绒600万米，成为国内生产重高档粗放呢绒面料的大型企业之一。

　　公司经历了1997年东南亚金融风暴到企业的改制到兼并其他企业到企业的重组，最后达到企业的稳定和谐的发展，其中的艰辛只有创办“金标”毛纺的邹斌俊总经理才能体会的。下面是邹斌俊先生接受本网站的内容：

　　中华纺织网：贵公司从1991年创办到现在已经有了18年的历史了，并且把工厂扩展到这么大一个规模，这是如何一步步发展起来的呢？

　　邹斌俊：公司刚刚起步那时，出现的问题是很多，没有厂房，没有资金，没有设备，可是我们有信心，这是办企业最大的资本，同时，产品质量和企业的信誉是我们公司一步步扩大的最主要的基础，稳中求胜，稳中求新，学愚公移山精神厂、效勾践卧薪尝胆。我公司一直比较注重的一是纳税，二是劳动保险，三是环保问题。

　　中华纺织网：刚刚您也提到了环保问题，这也是最近几年讨论的非常热的一个问题，我们也接触了很多中小毛纺企业，特别是污水处理问题上，基本上都做的不是很好，那么您在这个问题的处理上主要是怎么想的呢？

　　邹斌俊：在污水处理的问题上厂长的思想素质是根本，企业实力是基础，长期处理是保证，达标排放的目的。不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。

　　中华纺织网：具体是怎么实施的呢？

　　邹斌俊：在94年建立了第一套污水处理设施，到05年我们又投入130万元继续扩大规模，并通过上级主管部门的验收，达到一级排放标准。特别是近几年，公司投资2千多万资金，加强技术创新，设备更新，工艺改进，真正做到节能降耗。又在2008年10月，公司投资一千多万来彻底改造扩建一套新的污水处理设施，试之成为标准化、花园式污水处理站，从硬件上确保达标设施，并且完全可以适应现在工厂的一个生产规模。

　　中华纺织网：特别是像贵公司这种集染色、纺纱、整理一条龙专业毛纺生产企业，污水处理的好坏对企业未来发展是起到非常关键的作用的，那么，现阶段这个问题基本处理好了，是否可以谈谈接下来公司的远景规划呢？

　　邹斌俊：纺织行业是中国的母亲行业，是永恒的产业，很多人说现在的市场不好做，其实不是没有好的市场，而是你没有好的产品和质量，所以接下来还是以产品质量为基础，并且运用新的技术，新的渠道来提升企业的知名度，如果只有好的产品，但不被人所知，也是徒劳的，等公司达到一定程度后，还会考虑下游行业。

　　中华纺织网：从08年开始，金融危机进一步的扩大，有人说今年有可能是最关键的一年，那么对于金标毛纺来说，这应该不是很大的一个问题，毕竟贵公司经历过1997年的东南亚金融风暴的洗礼。那您是怎么看待这次危机的呢？对你们企业有没有影响呢？

　　邹斌俊：说没影响是不可能的，就看你的心态怎么样了，其实这也是企业的洗牌过程，因为企业发展的峰是有高有低的，能不能抓住这个机遇还是要看企业自己，这也体现企业能不能接受市场对你的考验，所以说金融危机虽然是危机，但心态一定要好。

　　中华纺织网：由于受金融危机的影响，很多外贸企业纷纷转向内销市场，那么贵公司是否也是如此呢？

　　邹斌俊：我们公司一直是非常注重内销这个市场的，毕竟中国的消费需求还没真正的挖掘出来的，同时，我们也将进一步通过国际、国内展会、网络资源等等来关注国外市场，不仅仅是市场开发的需求，同时有助于学习国外先进技术、思想，更好地为企业自身发展做准备。

　　从这次的采访中，笔者从邹总身上学到了很多东西，能做企业老总的，肯定是有原因的，坚持、勤奋、魄力和良好的心态在他身上体现的淋漓尽致！