为确保企业发展战略有效落实，全面实现公司2022年度各项经营目标。3月10日，枣庄鑫金山智能装备有限公司在总部召开了2022年度目标责任书签订仪式，鑫金山董事长孙中岩，副总经理王运丰，副总经理孙中银，副总经理孙启祥，各子公司总经理以及各中心、部门负责人参加此次会议。

 

 

　　会议伊始，副总经理王运丰对2022年度目标责任书签约进行了动员宣贯。他指出，本次组织签订经营目标责任状，旨在统一思想，统一目标，统一行动。通过这种形式，层层分解全年工作目标，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，希望各位同事以2022年目标责任书组织签订为契机，不忘初心，牢记目标，多谋攻坚克难之策，多想披荆斩棘之法，为圆满完成公司2022年度经营目标任务不懈努力。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　签约会上，签约代表营销中心总监胡振霖，生产中心总监侯国立，质量管理部总监马林，金地源总经理郝献岐逐一进行了表态发言。明确了下一步工作目标，坚定了达成公司使命的雄心与决心，誓将全力以赴，确保圆满完成年度指标任务。

 

 

　

 

　　

 

　　

 

　　签约仪式结束后，董事长孙中岩作重要讲话，他表示目标责任书的签订，不仅是公司对各级管理人员的信任，更是一份沉甸甸的责任，大家必须坚定信心不动摇，咬定目标不放松，要将“抓质量、抢机遇、争市场、提效益”十二字经营方针具体化，落实“起步就是冲刺，出手就要出彩，完成就要完美”的工作要求，以优异的成绩完成全年各项目标任务。

 

 

　　董事长孙中岩作重要讲话

 

　　并提出以下几点工作要求：

 

　　一是狠抓工作落实，提高工作效率。各级管理人员必须深入到一线，定期检查下属的工作是否落实到位，真正做到任务分解到位、标准理解到位、资源配置到位、检查考核到位，提高工作效率，以效率换效益。

 

　　二是提高学习能力，拥抱变革创新。我们处在百年未有之大变局中，行业发展态势日趋激烈，不能固步自封，刻舟求剑，各级管理人员要自觉融入到各项管理变革之中，为公司各项管理创新提出真知灼见，贡献聪明才智，做有思想、有担当、有作为的管理干部。

 

　　三是加强团队协作，服务全员营销。树立以客户为导向的工作流程，让听到炮声的人来指挥，各中心、部门要放下身段，积极主动落实全员营销各项措施，为公司健康可持续发展奠定坚实基础。

　　

 

　　最后，副总经理王运丰对会议进行了总结，他强调，目标责任书的签订，不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递，目标责任书的签订，让每一位同事对自己的目标更加清晰，也更加明确了我们努力的方向，战斗已吹响号角，军旗已猎猎作响，让我们共同期待2022年的鑫金山如巨轮起航“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”!相信在各子公司，各中心、部门全体同事的团结与努力下，鑫金山2022年的各项经营指标一定能圆满达成，再创新辉煌！