按合同约定，项目2018年8月1日开工，合同工期22个月，原计划2020年5月31日出熟料，应业主要求，项目点火目标提前至2020年3月18日。项目团队迎难而上，创新思路，通过属地化合作、全球协同和资源调配等方式克服新型冠状病毒疫情的种种不利影响，不负众望，成功点火。

 

　　1、防疫施工两手抓

 

　　春节施工高峰期间正逢新冠肺炎疫情发生，项目经理部按照统一部署及时成立防疫指挥小组，防疫施工两手抓，多举措、全方位提升员工防疫能力和信心，有效保障了员工的身体健康。

 

 

　　疫情期间，正值项目点火前的调试高峰期，服务人员派遣、缺件的制作发运均不同程度的受到疫情影响，工作遇到了前所未有的挑战！为实现3月18日点火目标，公司积极协调厂家人员从第三国入境、组织厂家配合现场进行远程调试、寻找国外服务人员代替中国工程师等多措施联动，想方设法满足现场需求。

 

　　进入3月以来，受欧洲疫情影响，进口设备厂家人员撤场或无法进场，公司统一调度资源，从印尼、坦桑尼亚、埃塞俄比亚等海外项目部协调相关专业人员增援建设，全面推进属地化合作模式，引进印尼当地筑炉、钢结构彩板安装等队伍确保安装进度。中国物流通道中断，项目急需设备缺件无法得到及时补充，项目部一方面推进全球市场资源调研和采购，另一方面安排员工到中国直接取件，有效克服了缺件给调试和生产带来的影响。

 

 

 

　　2月正值印尼雨季，阴雨连绵，这给现场施工带来巨大挑战。为了确保项目在安全的前提下按期点火，项目经理部科学部署，精心筹划，研究优化施工组织设计，制定专项雨季施工方案，多措并举确保雨季施工的安全、质量和进度。项目所有成员坚守岗位，团结一心、众志成城，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，加班加点、保质保量完成各项任务。

 

　　此前印度尼西亚共有两条日产万吨的熟料水泥生产线，均为中国建材集团建设，此次点火的生产线是印尼第三条万吨线。该线提前两个半月点火投产，可以为印尼基础设施建设每年提供360万吨优质水泥，为当地创造巨大的经济效益和社会效益。