在讨论过程中，无论是领导还是一线员工，无论是管理岗还是辅助岗，大家相互之间没有隔阂，没有回避的话题，想到什么就说什么，本着“只要是问题就说出来”的出发点畅所欲言，甚至可以“天马行空”的发表自己的意见，在拉丝分厂的现场激烈讨论时又不失和谐的氛围，大家紧密围绕“丝材合格率”、“设备降能耗”、“辅料控制”的降本主题寻找问题点和突破点，织网分厂在“头脑风暴”中问题点虽然还是各种网病的老话题，但是经过员工的发现和思想的碰撞，找到了新的“亮点”和解决方法。筛分机械公司从市场开发、生产流程、工艺设计、原材料选取、生产组织等各方面集思广益，提出建设性的改进建议，从设计和加工工艺的角度上提出了许多改进措施，让产品在根源上降低成本，让产品的设计和工艺更加合理；生产组织方面从材料使用上合理安排；销售从客户需求的角度出发，对内部生产和管理提出合理化的建议……30多条可行性强的降本增收建议在一个小时的时间里不断涌出，这些建议作为下一步工作努力的方向，也作为车间下一步的变革发展的重要参考。螺套公司集合技术、物流、售后服务以及生产难题进行降本增收头脑风暴，一件件不起眼的小事、一个个不被注意的细节都被提了出来，摆在桌面上，大家集思广益一起解决问题。

　　每场“头脑风暴”的时间虽然只有短短的一个小时，但是成果颇丰，拉丝分厂汇总归类后整理出问题80余项，织网分厂收集问题100余项，筛机公司也是30多项。每一个问题的背后都是员工在生产中的苦恼，每一个问题解决都会带来连锁的效应。在问题提出后，拉丝分厂和织网分厂就立刻进行了汇总，并做全分厂动员，分为行动小组，制定降本方案，明确时间节点，责任到人，全部行动起来……

　　问题并不可怕，提出问题就是我们敢于正视问题和困难迈出了坚定的一步，解决问题就需要我们高执行力的行动了。相信“事虽难，做则成，路虽远，行则至。”降本的一条条思路和措施一定会变成一点一滴的行动，在行动中我们体验收获的快乐。