此次年度工作汇报评价会，采取部门主要领导汇报，公司分管领导、职能相关的公司领导及公司主要领导点评，加工部、机关部室之间相互评价打分的形式，是一次打破常规、改变现状、实现创新的会议。目的是全面系统地总结取得的成效，共同分享过去一年各部门在不同岗位承担公司使命所作的贡献，深刻反思存在的问题，找到问题的根源，明确2016年工作方向和目标，清晰工作思路，细化工作措施，促进部门间相互交流学习，更好地了解公司2016年全局工作，统一思想，达成共识。

　　最后，武董事长针对各部门汇报的情况，进行了总结讲话，指出各部门仍有很大的提升空间，应进一步围绕公司2016年总体工作思路、工作目标和要求，树立危机意识、紧迫意识，抓落实的意识，结合各位领导的点评，学习总结各部门的经验，细化完善方案，并从十个方面提出具体要求：

　　1、各部门特别是主要管理部门，要勇于暴露问题，反思一定要深刻，通过分析现状，确定全年工作目标、阶段性目标，细化创新工作思路和举措，明确进度、落实到责任人。

　　2、各项工作不仅要有很好的思路和想法，关键是狠抓落实，有效落地。

　　3、树立全员精品意识，抓好基础管理工作。进一步明确精品的指标，并落实到具体的指标中，细化工作措施逐项落地，最终体现出改变和提升。

　　4、加工部应创新工作思维，从政策导向激励一线员工抢工作、干精品的积极性。

　　5、去年采取干部岗位轮换，效果较好，基层面貌变化较大。重点是观念的转变和认识上的提高。

　　6、通过认真讨论，在目标和措施方面一定要形成共识，真正使质量和效益有大的提升、质的变化。

　　7、认真思考如何支持销售工作作为公司生产经营活动的龙头，从自身做起、从部门做起，并在全年工作中体现。

　　8、作为管理者，应树立紧迫感和时间观念，树立在规定的时间内必须把规定的事做完的强烈意识，并将这种思想理念传递下去。

　　9、各部门要树立创先争优的竞争意识，相互吸收各单位好的思路、经验和想法，并应用推广。

　　10、各部门在工作任务目标方面要有担当和挑战意识，对创新思路应很好地谋划、系统地研究，将创新工作始终贯穿到全年的工作中。(本文来自大齿公司)