热电厂坚持管理、装备、培训三并重的原则，树立一切事故可防可控的思想，不断提高安全生产管理水平。他们严格贯彻执行公司解危渡困、改革求生期间七条战地纪律，加大“一岗双责”考核力度，增强各级干部抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，各级干部讲大局、讲奉献，狠抓特殊时期的安全生产工作，保证了安全生产形势稳定。今年以来，热电厂未发生停电停热、重大设备损坏和人身伤亡事故，为再创安全最佳年提供了保障。

　　今年以来，热电厂积极克服炉机老化、主设备异常故障增多、年度大修工期滞后、煤量不足、煤质不稳等不利因素的影响，全厂上下进一步统一思想、提高认识，以保发电、保供热为主线，加强日常运行管理，重点调控炉、机运行方式，在维护、监控和排查设备异常故障上下功夫，合理安排计划检修、故障抢修和年度大修工作，保证了检修质量。热电厂还进一步加强煤源现场管理，严格检查煤质、煤量，强化安全运输环节管理。在特殊时期，他们制定科学的应对措施，加大协调外来煤、煤泥力度，确保燃料供给及时到位。

　　面对实现极限利润正负零目标的重压，热电厂把公司扭亏极限目标当成底线任务，抓实系统领导工作绩效考核工作。厂领导班子成员勇于担责，成立了市场创收、安全生产、经营管理和党群保障四条线，分解目标，下达硬任务，从严、从细、从实推动经营管理倒逼工作，严格控制成本支出非生产性支出，重点抓好燃料煤成本控制、材料物资管理，遏制水、电、油各环节跑、冒、滴、漏现象，实现了降成增效。

　　今年，热电厂利用年度大修期投入900余万元重点治理5台锅炉的环保工作，目前5号炉已由静电除尘改造为电袋复合除尘，脱销技术改造正在进行中，预计年末完成。他们还针对储灰场粉煤灰、灰渣囤积严重和灰场扬尘突出等问题，投入260余万元增设10544平方米防尘网，实现了灰场闭合管理，达到了环保要求。