转变思想，提高认识。该厂第一时间召开思想认识会，让发电人员上下明白所谓“小问题、小感冒”的警告即是“大问题、重感冒”的隐患。在安全体系推进落实过程中，每个人都是参与者，不是旁观者，要进一步提高对安全体系建设重要性的认识，虚心学习安全体系的内涵和精髓，并对照自身在安全体系建设中存在的问题，快速整改。

　　一分部署，九分落实。该厂明确安全隐患整改的方向，一方面按照“谁区域，谁负责，谁主管，谁负责”原则，要求管理责任人提信心、鼓干劲，以踏石留印、抓铁有痕的劲头在落实上下苦功，确保作风在一线展现，决策在一线落实，问题在一线解决。另一方面要求岗位职工必须把管理人员安排安全整改的事项按时间、计划、标准完成。同时该厂还要求跟带班人员实行全天候、全方位巡查制度，落实长效管理措施，做到不留空当和死角，实现管理规范化、精细化、长效化。

　　动员千遍，不如问责一次。该厂把严问责作为落实安全隐患整改的“利剑”，对整改不力、推诿扯皮者从严考核,层层问责。严是爱，宽是害，严管严问让管技人员更好懂得规矩意识，责任意识，有效提升整改效率。此外，该厂还在安全隐患的整改上实行奖罚并举制度，对正面典型给予奖励，对不作为者加倍处罚，真正做到“罚不手软、奖不心疼”。