一、总经理宣布会议开始，重申管理评审的目的、内容、要求。

　　二、各部门负责人汇报本部门的体系运行情况作。

　　三、管理者代表夏安旭向会议作《年度公司整合管理体系综合情况报告》。

　　四、与会人员针对各部门的报告、管代的综合报告情况，就公司整合管理体系的“适宜性、充分性、有效性”展开讨论、评审，提出建议或意见。

　　五、张沛强总经理总结发言，从体系的建立、保持运行、改进等方面进行了总体评价，最终认为公司的整合管理体系是适宜性的、充分性的、有效性的。同时，提出了四点具体要求：一是各部门、各岗位员工要在思想上要高度重视体系工作，各项工作都要集中到以体系管理为主线上来；二是要认真组织学习，确定目标，层层落实，不走形式；三是严格考核，强力推动体系的有效运行和持续改进。四是提出有关员工培训、加强体系日常监督检查和考核、加强外包过程的安全监管、适度调整目标指标等四项待改进项，各部门要抓紧时间落实。

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