革新吹响提质增效“集结号”

　　“我们必须认清形势，不能把增收的希望寄托于煤价上涨。既要认清煤炭市场的严峻形势，也要客观分析自身存在的优势和不足，在挖潜增效、提煤质创效益上做文章，为公司发展做出应有的贡献。”该公司经理说道。

　　面对严峻的市场形势，该公司客观分析了自身存在的优势和不足，确立了“向煤质要市场，向煤质要效益”的战略，着手建设一座现代化洗煤厂。目前洗煤厂建设已经基本完成，进入试运转阶段，预计投产后可将煤质由5300大卡/千克提升到6000大卡/千克。

　　该公司不断健全全员煤质管理责任制，从生产源头抓起，强化煤质生产、运输环节管理，加强全过程监管力度;严格执行煤质“红线”相关制度和《煤质管理办法》，将煤质与收入直接挂钩，严格考核，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克。

　　针对传统采煤进刀方式，出现大块煤造成的破碎机进料口卡堵的现象，该公司综采队经过深入调研观察后，将进刀方式改为中部斜切进刀，往返一次一刀煤，极大的降低了破碎机卡堵现象，将采煤效率由过去平均3小时降低到平均2小时。

　　全员共奏节支降耗“交响曲”

　　“保增长”，绝不放松“保降耗”。该公司不断完善成本费用管控体制，成立“三个”成本费用管控中心，对生产性可控费用、工程成本费用以及十项非生产性费用进行严格控制;深入推进全面预算管理，按“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到部门、区队、班组，层层传递经营压力。

　　对被称为“消耗大户”的运输车辆，该公司运输队实施车辆运输市场化模拟运作，建立健全《车辆内部市场化运作管理办法》、《车辆内部市场化运作考核办法》。据统计，自2014年下半年以来，7个用车单位共派出车辆5300余次，内部核算费用106余万元，仅在油品方面就节约了20余万元。

　　在“过紧日子、苦日子、穷日子”的号召下，该公司各基层区队也纷纷行动起来。综采队建立配件明码标价制度，对每一次设备维修进行跟踪记录，综合制定各种设备维修消耗定额，严格管控材料消耗，使职工“干了算”转变成“算着干”。机修队大力开展修旧利废活动，对对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。

　　正能量引领职工思想“新风潮”

　　“观看了9.3阅兵仪式，我为祖国的繁荣富强感到高兴，作为一名中国人感到自豪。”机运队职工小王说道。

　　该公司开展学雷锋活动月、志愿者服务日、爱国主义教育月，道德大讲堂等一系列活动，形成“月月有主题，月月有活动”的良好氛围，使传递正能量成为主旋律。充分利用广播站、电子大屏和宣传橱窗等载体，围绕社会主义核心价值观、公民道德和员工行为准则等内容，在矿区进行广泛宣传，达到润物细无声的效果。同时，各基层区队也充分利用班前班后会、党员学习日等，组织职工学习员工行为准则、员工廉洁规范等规章制度，还针对职工宿舍出现的长明灯、长流水等不文明行为进行检查。通讯员：谭学超