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国内选煤厂几种运营模式的“利与弊”

2015-09-11来源：环球破碎机网

 　　不同的运营模式对选煤厂生产、安全、效益及人员等各个方面都会产生重大影响。目前，国内选煤厂运营模式主要有以下4种。

　　1 车间模式
　　车间模式是国内最早采用的传统运营模式，选煤厂不单独产出利润，只是作为煤矿生产环节中的一个车间，各项管理直接由煤矿负责，选煤厂没有自主经营权。这种模式往往存在管理不顺畅，备件材料等供应不及时，人员多，管理人员及职工的工作主动性和积极性普遍较低，生产成本高等问题。
　　2 内部考核模式
　　内部考核模式是车间模式的改良形式，为解决车间模式的各种弊端，矿井赋予选煤厂较大的自主经营权。虽然这种模式仍然是矿井的一个生产环节，但与矿井间形成一种按量或质的相互考核关系，从而能够发挥选煤厂在降低成本、提高效益方面的积极主动性。
　　3 独立法人模式
　　为彻底解决同一矿井内部管理不协调等问题，将管理、成本等生产经营彻底与矿井分离，形成与外部市场挂钩，选煤厂自负盈亏、自主经营的独立法人模式。这种模式有利于发挥选煤厂自主经营管理的积极主动性，但欠缺与矿井统一协调配合的联运机制。
　　4 专业分包模式
　　专业分包模式是国内新兴的选煤厂承包运营模式，已经逐渐被业内煤矿企业所接受。这种模式可发挥专业公司的人力资源优势，解决选煤厂管理中长期存在的各种弊端及人才短缺等问题。专业分包公司管理经验丰富，选煤厂职工与分包公司签订劳动合同，能够最大程度降低用工数量；专业公司负责各项材料消耗，能够较好地控制各项指标，节约材料成本；同时不断促使自身提高管理水平，创造更大效益。

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责任编辑:宋欣
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