海汇集团召开集团设备管理及节能管理工作会议

  6月16日下午，海汇集团设备管理中心在集团总部三楼会议室组织召开集团设备管理及节能管理工作会议，集团副总裁、设备管理中心总经理李芳仁、设备管理中心副总经理崔荣波、白成瑞及各相关公司主要负责人、设备管理及节能管理负责人参加了此会议。李芳仁对会议做了总结并对设备管理方面和节能管理方面相关工作做了具体要求和安排。并要求要求山东莒州水泥有限公司兰官庄分公司和山东莒州浮来水泥有限公司加快选粉机安装、调试进度，使技术改造早见效益。

  会上，首先邀请了县经信局节能办朱玉峰主任到会做了节能方面的专题讲座，朱玉峰首先对节能工作开展进行了总的说明，然后从国家能源形势、重点用能企业（国家万户、省千户企业）、资源综合利用、清洁生产、循环经济、固定资产投资项目备案、节能监察、节能预警调控、能源审计、能源利用状况报送、能源管理岗位备案及培训、工业经济形势、节能工作相关知识及国家有关规定等多个方面对节能管理相关内容进行了讲解。

  白成瑞从集团能源管理体系建设、能源管理制度的完善、主要能耗单位耗能情况、峰谷分时段用电政策利用情况等方面对集团前段时间的节能管理工作进行了简要总结，从节能组织机构建设、节能工作具体实施要求、下一步节能工作的重点等方面对节能管理工作进行了要求。

  崔荣波从各公司对集团设备管理各项规定的执行情况、设备及大型备品备件的采购管理、设备事故情况、红旗设备及月度设备管理先进单位评选活动开展情况等多个方面对前段时间的设备管理工作进行了总结，对设备管理工作中出现的各类问题进行了通报，重点从计划检修、设备事故上报、10KV以上变配电设施日常运行管理等方面对设备管理工作及用电安全管理工作做了具体要求。

  最后，李芳仁对会议进行了总结，从以下方面对相关工作做了具体要求和安排。

  一、设备管理方面：

  1、要求各公司从设备日常点巡检、润滑保养、计划性检修及设备事故管理等方面做好设备管理基础工作；设备管理中心将继续推行设备管理专项检查活动，根据设备情况、季节特点有重点的进行检查和督促，由点到面，重点突出，不留死角，做到查出一项整改一项，通过逐项的检查和整改，以及严格的考核力度，使整体设备管理水平得到巩固和提高。

  2、继续开展设月度备管理先进单位、红旗设备评选等活动，要求各相关公司积极参与，一点带面，提升整体管理水平。

  3、积极推进设备技术改造，对已经开始的改造项目要搞好督促落实，严把设备进厂验收环节，杜绝不合格的设备进厂入库；设备安装、调试阶段，要跟进监督、检查，严格把关，保证安装质量。要求山东莒州水泥有限公司兰官庄分公司和山东莒州浮来水泥有限公司加快选粉机安装、调试进度，使技术改造早见效益。

  4、推进海汇110KV变电站项目建设，做好与各级供电部门的业务协调，确保项目早日投入运行。

二、节能管理方面：

  1、要求各公司进一步完善制度，明确职责，落实责任考核。进一步细化节能目标，建立和完善能耗定额管理办法，开展能耗定额管理和能源内部审核工作，搞好生产过程节能管理。

  2、项目建设前期要注重抓好项目节能评估、方案的论证和设备选型，做好节能的基础工作。

  3、搞好日常能效分析，推进节能技术改造工作，逐步淘汰高能耗设备和生产工艺。重点做好回转窑能效升级、余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化等工艺及设备节能技改计划。

  4、搞好节能技术培训和节能宣传工作，提高广大员工的技术水平，人人养成节能的自觉习惯。

  5、将变配电系统无功补偿工作、峰谷分时段运行调控工作落到实处。