近日,在广西壮族自治区节能减排工作年会上,广西华银铝业有限公司被授予“广西节能减排标杆企业”,该公司负责人刘永刚获“广西最美环保人”荣誉称号。
近年以来,该公司在新一届领导班子的带领下,投入大量人力、物力和财力开展持续改进、能效管理等工作,节能降耗效果明显,在氧化铝市场低迷的环境中亮出了一份不俗的成绩单。
节约成为一种习惯
2月2日下午5点30分,该公司党群工作部企业文化科许恩结束了一天的工作,最后一个离开办公室。走之前,他照例逐一检查电脑、打印机、饮水机的电源是否关闭。作为公司企业文化科的员工,他不但要做以实际行动践行节约承诺,更承担着节约文化的宣传工作。
“让节约理念深入机关、班组,渗透到工作的每一个环节,让每一位员工都成为节约的践行者和捍卫者”,这是该公司开展节能减排工作的出发点和立足点。
早在2013年年初,该公司负责人刘永刚就开始思考整合公司企业文化,并很快形成“3-2-1”竞争力提升体系等14条企业文化理念。经过两年的实践,如今独具特色的华银铝文化已经逐渐被广大干部员工所接受。
在节能减排工作中,该公司同样注重文化的作用,希望用文化的潜移默化,增进广大干部员工的节约意识。
“节约每一滴水,关爱生命之源”“微不足道小动作,举手之劳显文明”……走进该公司各生产车间现场,随处可见这样的温馨小贴士。
在基层,倘若发现设备有“跑、冒、滴、漏”现象,不仅视为卫生清洁不达标,现场管理不合格,还要追究浪费能源的责任。
如今,随手关灯、双面打印、下班关电脑……这些细小的节约习惯也已成为该公司干部员工的自觉习惯,不仅落实在持续改进、能效管理等工作中,更融入了员工们的生活中。
好点子带来好效益
“拿掉上煤系统滚轴筛的两根筛轴,使煤流直接进入回转筛,杜绝煤流撞击滚轴筛,减少无烟煤二次破碎。同时,停止筛轴和
破碎机运行,避免破碎机处于空运行状态。”该公司动力厂燃运车间曾算过一笔账,这样改造可提高原煤利用率1.84%,按年产氧化铝190万吨及150.8公斤每吨的焙烧入炉煤单耗计算,每年可减少煤耗6500吨,节电133万度,可产生效益近600万元。
2014年8月,在该公司持续改进年中总结会上,该公司负责人刘永刚开宗明义:“持续改进是保障生产经营目标的重要举措。”
为充分调动广大干部员工参与持续改进的积极性,该公司通过绩效考核等方式,鼓励干部员工献计献策,并将建议活动与各阶段重点工作有机结合起来,确保提出的建议更贴近生产经营实际,更有价值。该公司技术研究分析中心经理王太军、总工程师李徐萍等人开动脑筋,主动更换化验仪器局部元件恢复整机功能,打破商家更换整块电路板或控制板的维修垄断,减少设备资源浪费,每次节约维修费用20余万元。
科学的绩效考核方式和贴近生产经营实际的好点子,为该公司开辟了一条条节能降耗的新通道。截至去年12月底,该公司各单位共申报持续改进项目2300个,已实施的93项持续改进项目(或建议)经过验收核定,创造效益3900多万元,实现了生产效益的最大化。
减排指标媲美同行
1月29日上午,在该公司办公楼408室,企业管理部经理王廷军拿出一份材料,向笔者介绍华银铝近三年来综合能源消费总量情况:2012年生产氧化铝170万吨,消耗78万吨标准煤,2013年生产氧化铝190万吨,消耗86万吨标准煤,节约4万吨标准煤,2014年生产215万吨,消耗92万吨标准煤,节约4万吨标准煤。
这组数据显示了该公司节能减排指标远远超于同行。笔者了解到,广西壮族自治区“十二五”节能规划中分配给华银铝的节能任务是3.5万吨标准煤,而该公司前四年累计完成节能量近12万吨标准煤,是广西区政府下达节能任务的346%,提前超额完成了任务。
这一节能减排效果的背后,是该公司在董事会的正确领导下,在节能减排中积极采取相关措施,将节能减排一步到位甚至提前到位的结果。
该公司在做好生产经营工作的同时,积极推进环保项目建设,进一步降低生产能耗,减少污染物排放,投资1.7亿元实施锅炉脱硝和煤气脱硫项目建设,经百色市环保局监测,改造后的氮氧化物和二氧化硫达到国家和铝工业最新排放标准。
“去年,我们还投资了1.2亿元对赤泥堆场进行干法技术改造,项目建设后可有效降低赤泥附液PH值及降低赤泥含水率,污染物排放达到或低于国家环保标准,库区塌陷泄漏的风险也大为减小,经济效益、环境效益和社会效益都很显著。”王廷军告诉笔者。