据了解,该公司模拟汽车“4S”店管理模式,成立采煤机、掘进机专业化维护小组,加强设备日历化检修,定期为大型设备检查、维修、保养,做到早预防、早治理,杜绝野蛮使用设备。同时,充实维修力量,改善厂房作业环境,并增添了维修设施,积极邀请厂家技术人员到公司进行现场实景指导,提高维修人员业务技能,将自修范围扩大到煤机、液压支架等。另一方面,转换修理模式,由修理整机向修理配件转变,改变以往设备升井整部回交的状况,降低设备转运费及修理费用。1至10月份,该公司自主维修液压支架230架,仅此一项,就节约修理费184万元。