王蓓蓓2001年参加工作，她始终坚信：做一名爱岗敬业的职工，在本职岗位上有一番作为。日常工作中，王蓓蓓对自己要求严格，认真做好每项工作。采制样有国家标准，她不“偷工减料”，精细操作好每个步骤，实实在在把好每个环节，制样时逐级筛分，逐级破碎，仔细堆掺缩分。采样时，在规定的点，规定的子样数，按规定的间隔时间一丝不苟地采取各生产样品，地销洗混煤按三点循环法、火车精煤按“五点循环法”采取商品样。这是对采制样的起码要求，为了使每一个子样不出差错，几十米高的选煤楼每班上下要几十趟，一班下来真是筋疲力尽，但她一直按标准去做，从不马虎。

 

　　2007年12月，通过竞聘，王蓓蓓当选为质检车间综合班月综合试验组组长，月综合试验组担负着月综合试验、地销煤采制样、产品结构调整采制样、上级抽检配合等工作。王蓓蓓在工作中对工友高标准，严要求。例如，有一次在制备洗混煤堆煤样时，一位工友在还没清扫机器时，就把要破碎的煤样放进机器里破碎，她及时发现并制止，然后耐心地告诉这位工友，煤样制备前，要将地面、设备先清扫干净，以免影响煤样的真实灰分，产生误差。还有一次在采取地销煤样时，一名刚参加工作的工友，在不太熟悉采样方法的情况下，随便从汽车上采了一点煤样，她发现后主动带着这位工友来到采样点，并告诉她汽车采样应该每车都采样，按3点循环法采取，要保证足够的样量，才能使煤样具有充分的代表性。

 

　　月综合试验组在王蓓蓓的带领下，保证了产品质量的相对稳定，多年销售产品抽检合格率达100%，产品销售做到了质级相符，为指导生产提供了准确的数据。

 

　　王蓓蓓主动把自己掌握的理论知识融入到选煤生产实际，勤于思考，潜心钻研，努力探索选煤技术管理的新方法、新思路。在一次操作中，王蓓蓓发现在制备快灰时，用“堆锥四分法”制备煤样时，既费时又费力，而且容易产生误差，她想如果能采用“条形分割法”制备煤样可能会好一点。经过若干次对比试验，用“堆锥四分法” 制备的煤样灰分为9.80，而采用了“条形分割法”制备的煤样灰分为9.82，两者的误差仅为0.02，但后一种方法既能大大减轻职工的劳动强度，还能提高工作效率。她向领导建议，推行“条形分割法”制样，通过试行收效甚好。

 

　　为了适应煤炭市场的发展需要，新庄孜选煤厂实施生产能力提升改造，要求对改造后的生产系统做对比试验。接到任务后，王蓓蓓跑现场、盯关键，把每台设备的编号分类记录，再制定各项试验措施，主动放弃假日休息时间，克服自己孩子小，需要人照顾的困难，吃住在厂里，脏活重活抢着干，把握实验的每一个环节，带领全组人员，先后完成了筛子带介试验、分选密度测试、磁选机底流含介等试验项目，出色完成了任务。

 

　　技术检查是项要求及时、准确的工作，为了给生产提供可靠的数据，每天她总是带着“问题”去工作，去思考，去管理。围绕安全生产，解决过程中出现的技术难题。有一段时间，地销煤灰分波动较大，王蓓蓓经过调查了解，大胆向车间领导提出了加强地销煤样封存管理的建议。建议虽小，但效果不小，车间采纳了建议后，制作安装了专门的地销煤样收集框，集中存放煤样，专人负责编号，封闭管理，解决了灰分波动问题，同时，改造了地销产品采样平台，提高了采样精度，降低了采样难度，也为企业带来了很大的效益。

 

　　为了搞好安全，王蓓蓓发动职工对各工作点进行安全隐患排查。在排查过程中她发现，地销采样点护栏不够高，月综合53号破碎机小门关不严，存放煤样的货架高，上层易落东西伤人，磨样机无掏灰口等安全隐患。她及时向领导提出整改意见，得到了领导的认可，并落实责任进行了整改，为班组职工创造了一个安全的工作环境。

 

　　“一人先进不是先进，人人先进才是先进”。为了把自己的经验传授给更多的人，王蓓蓓带了多名徒弟，在工作中手把手教她们操作要领，遇到问题让她们独立思考，拿出解决办法，然后给她们提出改进意见，这样使她们的技术提高很快。王蓓蓓高兴地说：“别人需要半年才能掌握的工艺，在我的指导下，几个徒弟只用了三个月就掌握了，现在我带的徒弟均获得高级工职业技术等级。”为了开展创学习型班组活动，她积极组织全组人员学业务，练技能，通过学习，她所在的班组成员均成为技术能手，班组也多次荣获“三八红旗集体”、“先进集体”等荣誉称号。