西宁特殊钢集团资源综合利用分厂：大力推动学习型党组织建设

　　党的十八大首次提出建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，而且把“学习型”放在首要位置，说明在建设学习型党组织中，不仅要把深化中国特色社会主义理论体系学习作为重要任务，用党的理论创新成果武装头脑、凝聚共识、激发热情，引导广大党员干部更好地把握前进方向。同时用科学理论武装全体党员，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是中国共产党始终走在时代前列的关键因素。

　　当前，西宁特殊钢集团公司资源综合利用分厂党总支切实推进学习型党组织建设，紧紧抓住科学理论武装这个根本，把科学发展观作为理论武装的重要内容，在学习和实践中进一步增强科学发展的共识，凝聚推动科学发展的力量。

　　一、围绕主线抓支部建设，努力实现基层党组织战斗力的提升。

　　资源综合利用分厂党总支是一个由原正维公司划归股份公司，与股份公司多经作业区共同组建起拥有62名党员的基层党组织。党员队伍占51%的人拥有大专以上学历，但专业技术人员仅占11%，而且各支部缺乏规范性、标准化的学习阵地，缺乏党组织学习计划，包括与生产实际紧密相连的学习计划，支部责任连片承包、支部年度奋斗目标等一些切合企业自身实际的方式方法，都亟待完善和提高。为此，按照集团公司党委要求部署，在分厂党总支领导之下，狠抓阵地建设、制度建设、活动建设，以党建带动群建、以党建促经济管理，互促共建、共享成果。

　　一是资源综合利用分厂党总支，按照党建标准化阵地建设的要求与目标，对所属4个支部活动室进行一次性达标建设，室内不仅设有学习展板、学习书架，还为党员职工订阅各类专业杂志20余种，配备了专业书籍，极大地方便了党员、职工学习党建知识、专业知识。

　　二是党总支自成立以来，带领新入编的原正维公司200多名职工，一边学习西钢的各项管理制度，一边照常进行生产经营，使自己尽快融入到西钢大家庭中，以全新的姿态与面貌成为一名合格的西钢职工，成为基层党组织发挥作用的中坚力量。

　　三是严格按照组织程序、组织规则，召开支部大会，围绕组织机构设置和人员配备进行民主表决。同时各支部相继邀请党建专家为全体党员进行党史、党章、党性教育，突出加强党的十八大报告亮点解读，使党员不仅受到了一次较为完整的马克思主义教育，而且拓展了视野，增强了党性观念。

　　四是开展党员责任区“无违章、无违纪、无事故”活动，对所辖重点岗位、关键岗位实行党员挂牌先锋岗，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　二、借助“职工大讲堂”的有效载体，不拘形式，不失时机地开展职工培训，解决“能力危机”、管理手段落后等问题。

　　首先，通过周五生产例会、销售专业会等摆问题、揭家短，分析症结，查找原因，然后对症下药。分厂党总支带领全体领导成员，认真分析现存管理影响长远发展的主客观因素。大家认为分厂内部管理的潜力还有巨大空间，尤其是在经济责任制的具体落实上，需要量化到每个班组、每个人头上。通过量化指标到人，使每名员工清楚地认识到自己所肩负的责任与考核目标。

　　这样从分厂到作业区，从工段到班组，从班组到个人，从上到下，层层分解，一级对一级，这是其一。其二，就是树立指标第一的观念。全体员工要紧紧围绕指标开展工作，不能偏离主航道。有了指标，才能清楚工作的力度、工作的差距、工作的方向、工作的目标。其三，实施看板管理，通过绘制分厂生产销售流程总图，详实、准确、及时掌握生产、销售动态，一目了然地掌握主要指标实时工作进度。

　　其次，由党总支牵头专人负责制定分厂职工培训计划，培训有很强的目的性和针对性，包括对班段长的培训，涉及班组建设、业务技能、操作水平、管理理论等方面的内容，力求达到班段长在管理本工段班组业务技能、操作水平、管理方法有一个大的提高，自主解决工作中的实际问题。突出抓好股份公司已形成的星级班组建设标准，推行股份公司先进的企业文化建设，包括公司管理理念、管理模式。分厂各作业区在努力完成生产计划的同时，班组之间、工段之间，组织职工相互学习、交流经验。

　　在班组队伍建设方面，各大班从年初开始着重抓好班前会的质量，有效地提高大班的管理水平，提高职工的主人翁责任意识。职工民主管理水平有一定提高，他们积极参与合理化建议、岗位建功立业。通过职工培训，职工忠诚企业、奉献企业的热忱被焕发出来，积极建言献策，提出岗位建设合理化建议，直接或间接产生出经济效益，如对干燥收尘器下料斗与提升机连接管采用弯管改造，改善上料，降低劳动强度；对水洗球磨线改造后可提高设备运转率至90％，可多生产铁精粉及粒子钢5021.4吨，产生效益约300万元，同时降低了设备维护费用。

　　第三，走出去、请进来。分厂党总支十分重视和借鉴国内同行在管理企业、工艺改造、质量内控、健全产品销售网络与渠道的成功经验，拟派专人到山东、江苏、安徽等地学习交流，把适合分厂发展的好经验、好做法引进来，消化吸收；本着扩大视野、加强合作、相互促进的原则，举办了全省冶金渣在水泥、商混预制搅拌行业座谈会，北京专家组带来了全国在水泥、商混预制搅拌行业最新发展动态，同时邀请专家到现场观摩指导，就存在问题进行指点。

　　三、严肃认真实行指标考核。

　　按照重新、制定的经济责任制的要求，分厂党总支安排任务把重点放在考核上，把量化指标延伸到班组、员工头上，不再搞内部统筹平衡，超额完成任务指标多拿效益工资，完不成任务的，就按指标扣减。安全、质量、节能、环保、效益等各环节，始终如一地围绕指标抓落实。生产设备室、办公室在指标划分、指标统计、指标考核上，依据月末结果数据考核各作业区。作业区再次对所属工段班组考核，班组对职工进行考核。目的在于激发职工工作的积极性和创造性，真正焕发职工爱岗敬业的热诚。

　　四、真抓实干，迅速掀起劳动竞赛热潮。

　　分厂各支部紧密结合分厂上下开展的劳动生产竞赛活动，把党组织奋斗目标与具体生产销售结合起来，与如何挖掘潜力、降本增效结合起来，带领职工心往一处想、劲往一处使。渣处理党支部充分发挥党员队伍集中优势，冲锋在前，从上年3月份以来不断刷新生产纪录，微粉产销两旺，呈现前所未有的局面。其他品种球磨鉄渣、粒子钢、废钢、磨后磁选铁分别完成公司考核计划的103%、153%、151%和101%。

　　回收班党小组在很短的时间内，倒运至原料分厂的氧化铁皮就达到了1549吨，其他品种也基本上实现了超额回收。机关支部销售室党小组抢抓机遇，连续作战，“抓大不放小”，在保证原有客户的基础上下苦功，努力开发新的市场，积极拓展销售空间。气体党小组足迹遍布西宁市的所有医院、各个建筑工地和一些小型工厂，将市场发展到了州县医院。

　　当月，共开发新的用气商4家，销售额度达到了41.9万元，完成计划的107%。耐材支部充分发扬团队精神，敢于啃硬骨头，值班作业长、生产设备科主任、技术责工全部亲临一线，实行24小时轮班作业制，保设备正常运转，抢抓生产进度，努力完成各项指标任务。