首先:设备管理力量薄弱,影响正常生产秩序。在生产过程中管理层与操作层之间脱节,致使砂石厂机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分砂石厂没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱,严重影响了砂石厂的正常生产。
第二:制砂机保养制度落实不到位,致使机械设备完好率降低。一般砂石厂设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在机械设备出现故障需要维修时,许多维修人员责任心不强,应付差事,不从根本上解决故障问题,“头疼医头,脚疼医脚”,从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。这不仅影响生产的质量和进度,也增加了修费用、运转费用,致使制砂机的使用寿命和安全性降低。
第三:制砂机使用不规范,加速设备磨损老化。由于部分操作人员对制砂机技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味的赶产量、抢进度,使制砂机一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。
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