了解全套砂石生产线针对性地强化和客户的关系,在首先次正式拜访客户时,向对方提供一些昱发河卵石制砂机厂家的宣传产品、成功案例的材料,将有利于客户对自己的了解和认可。在了解客户端基础上,绘制客户内部组织结构图和内部决策角色关系图.进一步作出客户关系评估分析,在不断了解制砂机客户需求的基础上,有针对性地强化和客户的关系。小型球磨机
逐渐引入主观激励、精神激励和隐性激励等激励项目,构建多元化、激励性的河卵石制砂机生产厂家经理组合激励机制。从现阶段看,组合激励机制在我国的推广还面临一些困难和障碍。这些困难和障碍至少可以归纳为企业经理竞争选聘机制有待建立、企业经理的业绩评价体系尚不健全以及相关配套法律规定没有出台等。但是,随着我国企业治理改革的深入和完善,只要在具体操作过程中公开、公正、公平,循序渐进并因企制宜,那么实施企业经理组合激励报酬将被逐渐推广。陶瓷球磨机
现阶段在推行企业经理多元化的、激励性组合激励报酬制度的同时,必须控制制砂机销售经理过度“在职消费”之类的隐性收入。有效的、激励性的企业经理激励报酬制度的建立实质上面临着如何将隐性收入显现化的闷题。产品和服务的支撑非常重要,越来越多的制砂机生产线客户开始把支撑基础视为产品和服务的个关键考虑因素,很多制砂机厂家的产品和服务成功也都归功于支撑基础的特色。因此.服务支撑要有针对性,要个性化,要超前。棒磨制砂机
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