资料图：冀东水泥生产线

 

　　近年来，该公司高度重视“两化”融合和信息化建设，加大了投入力度，目前已实现以局域网支撑的全方位无纸化办公与信息收集分析使用功能，物资采购数字化率达到60%以上，产品销售互联网覆盖率达到80%以上，公司已投入使用信息化应用系统包括OA办公平台、SAP系统（销售、生产、物资、财务）、ITMS智能发运系统、电子商城平台（APP）、智慧物流平台、阳光采购平台以及财务与人力专业应用系统。

 

　　2019年完成了工厂物流智能管理系统的建设，物流发运系统全面实现智能化，提高了工作效率，提高了客户满意度，提升了企业社会形象。完成了人力资源、财务核算、资金管理、资产与投资管理等管控信息系统的应用，实现包含组织、岗位、人事、薪酬等模块的人力资源系统统一管理。配合集团一体化管控和业务运营信息化平台系统建设，对公司管理流程、业务和数据进行全面梳理优化，建立销售、采购、生产、财务核算等标准统一、业务规范、流程高效的一体化信息支撑平台，提升运营管控效率，防范经营风险。

 

　　使用了集团与京东强强联合开发的“金隅冀东阳光采购平台”，将企业招标、询比价、议标等物资采购业务全部植入信息化管理系统，做到了公开、公正、规范、透明，提高了采购效率，降低了采购成本。

 

　

资料图：冀东水泥生产线

 

　　大力推广使用冀东水泥“电子商城平台”与“智慧物流平台”，将水泥企业传统的采购、营销、物流业务植入互联网，打造冀东“供应链+互联网”新模式，整合汇聚上下游产业资源，发挥协同效应。2019年实现水泥电商交易255万吨、达到总销量的83%、骨料141万吨、达到总销量的70%。

 

　　今年，该公司将推动数字化转型迈向更深层次。完成软件正版化推广工作，完善公司相关软件正版化制度，年底前公司正版软件使用率达到100%。全面提升公司网络带宽，主干网达到千兆以上，终端计算机达到百兆以上，主要办公区域无线网络全覆盖。继续深化工厂物流智能管理系统，最终实现从网络下单到发运全过程全闭环模式。建设包括IT组织架构、规划、需求管理、项目管理、绩效管理、运维管理、人员管理、网络安全管理为主要内容的IT治理体系，提升公司信息化工作管控水平。加强信息化人才获取与培养，制定信息化培训计划，建立公司信息化绩效管理，提高信息化人员专业技术能力。继续深化阳光采购平台、电子商城、智慧物流等，实现水泥电商上线率90%以上、骨料50%以上。

 

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　　此外，正在建设的冀东水泥铜川有限公司惠塬工业园10000t/d熟料水泥生产线项目，将采用第二代新型干法水泥技术，建设一条规模为10000t/d熟料水泥生产线，配套建设纯低温余热发电系统，协同处置工业固废、危废。

 

　　项目建成后年产熟料310万吨，销售商品熟料100万吨，销售水泥250万吨。万吨线将以智能化建设贯穿始终，依托计算机网络技术、通讯技术、在线分析和检测技术、智能传感技术、自动控制技术、人工智能技术、现代管理技术，实现水泥工厂生产运营的自动化、数字化、集成化、可视化、智能化，提高企业的劳动生产率、安全运行能力、应急响应能力、风险防范能力和科学决策能力，实现生产装备智能、生产过程智能、生产经营智能的全智能化水泥工厂。

 

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　　万吨线将投入一亿余元用于智能化建设，将从工厂网络规划、硬件资源设计等智能基础建设入手，搭建起智能化网络基础平台；从智能设备入手，选用具有国际领先水平的具备自诊断功能的智能设备，构筑设备智能化基础设施；从智能生产入手，实现供应链智能化、控制优化智能化、设备运维智能化、质量控制智能化，向标准化、数字化、信息化、智能化的国际一流现代水泥生产企业看齐。