冀中能源股份公司精耕细作促质量效益攀升

冀中股份强化更高质量更有效益发展要求，从经营管理、资源利用、科技创新等方面入手，持续推进结构调整，加快企业转型发展，二季度以来，总体经营呈现出稳中向好的局面。

加强经营管理，提升运营质量

该公司针对“制度落实年”活动要求，对接集团公司制度，梳理现有制度，为落实各项工作提供最有力支持。积极推进电力去产能后续产业发展项目落地、土地变性变现补偿工作，用足用活政策，加快转型发展。借助生产经营分析会，加强成本费用计划、对标、分析、改进、考核全过程管理，在材料价格上涨、开采条件复杂等情况下，保持了相对低成本运行状态。

优化资源利用，动态调整布局

该公司结合个矿生产条件变化，动态调整优化采掘布局，加强重点头面生产调度，实现稳产高产。以“本部稳产、外埠高产”为重点，推动资金、装备、队伍等资源向安全有保障、产量有保证、煤种效益好的骨干矿井倾斜，提升优势产能比重。倡导精煤战略，加快洗煤厂改造项目的启动和推进工作，提高回收率、降低洗煤成本，优化采煤运输工艺，生产优质高价精煤产品。其中，段王矿4月份完成原煤计划产量116%，凭借优质煤炭和服务，今年前4个月,使煤炭平均售价同比增加了90.57元/吨，完成计划利润102%。

加快科技创新，提升生产功效

该公司聚焦现有产业和产业发展，梳理制约企业高质量发展的技术难题，建立台账，组建团队，展开技术攻关，坚持对采掘设计、矿井生产、运输提升等系统和环节进行持续优化，以新工艺、新技术促高产，提升生产工效。积极推进“机械化换人、自动化减人”，生产矿井入井人数力争比2017年减少10%以上。各矿井瞄准生产一线实施“全员经营”，大力推进和拓展区队创新管理、提质增效等工作，不断提升管理内涵。邢台矿在基层区队试行“新四六制”工作制，同期相比出勤率提高到了88.23%，工效上升到了25.4吨/工。东庞矿在2913工作面新安装了采掘后路运输皮带集控装置，发挥技术优势，超计划33米完成进尺任务，给生产摆布赢得了主动权