为了增强职工的责任意识、节约意识和主人翁意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，该矿一是将燃（材）料生产成本指标逐级分解落实到作业机台、班组；二是在主要生产班组建立经济核算台账，专人管理对应产量、消耗、物耗指标每日记录，并认真计算分析，及时采取措施调整控制消耗，数据汇总、分析并作出动态调整，每月由班组进行对标，分析原因，查找问题并及时解决，使班组投入产出达到最佳效果；三是加强班组建设工作指导和检查，该场领导及统计人员经常深入班组，了解掌握经济核算工作的推进情况，倾听职工的意见和建议，不断改进和完善班组经济核算的方式方法。