图为班组员工在查看分析矿石破碎的质量。

　　雄鹰的翅膀，将骄傲的身影写在蓝天上；海燕的翅膀，将坚强的背影溶在大海中。中铝中州铝业有限公司资源管理站破碎车间北破碎丙班一个普通的班组，又以怎样梦想的翅膀，展翅翱翔奋力登上“全国工人先锋号”？

　　一百多公里长的“豪华”车队

　　将大块的铝土矿“粉身碎骨”成符合生产流程要求的小块矿石称之为“破碎”，这是氧化铝生产的第一道工序。破碎的矿石粒度和产量如同“瓶颈”，制约着氧化铝消耗指标的优化和最终产量。北破碎丙班正是这第一道工序的“当家人”。随着科技进步，在操作室内使用电脑操作流程，可谓“鼠标一点，轻松自在”，可是在一段时间内，班组的工作状态并不理想。问题在哪里？一场“电脑能不能代替人脑”的大讨论在班组随之展开，大家谈指标、聊操作、论技术、讲道理。“关键在操作是不是精准。来料差别会造成实际情况与理论数据错位，必须到现场去寻找解决问题的办法。电脑再聪明，有些事情代替不了人脑。”班组成员纷纷表示。

　　振动筛是控制粒度的关键设备，如果网孔大小出现变化，粒度就难以保证，而振动筛处于密闭空间内，电脑是“看不全”其工作情况的。“如今，通过观察生产出来的碎料，我们就能判断振动筛是否有问题。”班长焦威说，“到现场看多了，经验就有了。而电脑是不可能产生经验的。”

　　重复的次数达到一定数量级，就会产生质的飞跃。后来，他们把这种方法总结升华，形成了“多观察、眼要勤、多交流、嘴要勤、多操作、手要勤、多下现场、腿要勤”的“四多四勤”班组工作法。

　　努力就会有收获。这些年，该班组的破碎粒度和产量在车间考核中总是稳坐“头把交椅”。“我们班组的年破矿量使用重型卡车全部装完，需要一万多辆，如果把这些车辆首尾相接，那是一个一百多公里长的‘豪华’车队。”焦威笑言。看到该公司这些年氧化铝产量保持高产，综合能耗下降，班组员工抑制不住自豪。

　　13年来，这里是一片生命的绿洲

　　尽管事情过去多年了，组员张国芳说起自己碰到的一次突发情况还是脖后发凉。那天，零点班接班后，张国芳像往常一样做设备开车前的安全确认工作，突然看到8号皮带北头有个黑影晃动，迅速调整监控画面后显示，原来是一名劳务派遣工趴在皮带上调整刮料器。“好险哪。安全一点儿也马虎不得。”该车间主任王跃东告诫，“在安全生产上不需要什么‘傻大胆儿’，要如履薄冰，要多想几个‘万一’。” 教育一个，警示一片。该班组以该公司开展的“人员无违章、现场无隐患、管理无漏洞”的“三无”班组创建活动为契机，全面深化安全管理。定制度、查规程、补漏洞，掀起了消除安全隐患的“天网”行动。

　　堆料机的斜坡走台加焊防滑角铁、加宽液力耦合器防护罩以防伤人……大大小小百余项安全隐患在他们的“火眼金睛”中“现形”并整改。13年来，该班组从未发生任何人身伤害和设备事故，成为公司班组安全管理的“长青树”。

　　班组长激起的正向“链状效应”

　　人们在一起会因为相互影响而发生改变，这就是“链状效应”，有正有负。而公司“青年岗位能手”、班组长焦威带来的是满满的正能量。由于流程调整，别的班组的旋回流程和他们班组所辖流程发生了交叉。面对新的操作要求，大家有畏难情绪，担心搞不好。焦威把书籍和资料视若珍宝，认真揣摩，消化吸收。有时，他在现场比比划划，一蹲就是2个小时，腿麻得需要别人的帮助才能站起来。观赛一段时间后，他终于摸清了旋回流程的“脾气”，成为车间会同时操作两种流程的佼佼者。

　　在大家眼里，焦威是个“讲究”的人，生活中的他穿着一身干净又板正的衣服，显得那么精神，但是工作中他却像变了一个人，那些脏活儿、累活儿，总少不了他的身影。破碎机油站清洗换油，是大家的头疼事儿：油站在地下，作业空间小，再加上油的特别气味，尽管通风设备全开，也让人感到不舒服。看到大家直摇头，他啥也不说，撸起袖子就去地下干活。工作完成后，他全身油污地走出来，两手一摊，咧嘴一笑：“看！我‘揩’了多少油？发财了。”“看到班长这么干，我们也不能落在后面，抢着干，这就是榜样的力量。”员工薛德田说。