进入三月份，该公司正在施工的Ⅱ3714w综采工作面过断层、火成岩侵蚀面积大、顶板破碎易片帮掉顶等，地质条件复杂。面对诸多“拦路虎”，该公司采煤一区科学把脉、对症下药，结合公司正在开展的“三好一高”班组竞赛活动，在班组与班组、职工与职工之间积极营造“反‘三违’、查隐患、保安全”的良好氛围，充分调动了职工的安全生产积极性，消除了人的不安全行为，质量标准化水平进一步提高，全区杜绝了轻微伤和 “三违”现象。

　　该区班组结合实际，制定职工素质好、出勤好、功效好、安全高“三好一高”工作目标，让班组职工学有方向、赶有目标。严格对照考核内容对员工进行逐项考核，把奖金与出勤挂钩、工资与各队各项任务指标挂钩，做到奖罚分明，考核结果及时张榜公布。考核内容包括 “三违”、“手指口述”安全确认、质量、出勤、工作量、文明环境等。班组长连续二个月最差的实行诫勉谈话;班组长连续三个月考核得分在末位的，对班组长进行撤职，并罚款500元。一次中班，由于机巷破碎机影响而严重制约出煤，为确保完成当班生产任务，早班检修班班长吴宾刚刚到家吃饭，接到通知后，立即组织人员下井投入到检修破碎机拆卸、更换中。抢修整整持续了2个小时，高效率完成了检修任务，得到了区领导的嘉奖。

　　工作中，他们还注重激励职工对单位的安全管理献言献策，提高抓安全生产的积极性和主动性。并结合班组安全自主管理活动，建立班队长“班前、班中、班后”全方位动态安全隐患排查制度，从工作面煤壁管理、支架初撑力、顶板管理以及机电设备、两巷文明生产等一点一滴抓起， 从而实现对生产全过程把关、安全状况全过程监督、职工操作全过程掌控的管理模式，从而确保职工思想稳定、出勤高涨、班组工效干劲足。通讯员：周 黄