该厂坚持领导带队安全检查制度，在全厂范围内开展“反松懈、反麻痹、反‘三违’，查思想、查隐患、查落实”活动，完善重点部位“六定”管理、三级隐患排查管控体系、隐患旬报制度，落实四级巡查机制，把安全管理重点放在现场，做到隐患排查不断线，检查无盲区。今年组织安全大检查8次，节假日专项检查2次，专业性隐患排查6次，共查处事故隐患132条，对发现的问题，按照隐患闭环管理模式限期整改完成。实施安全工作预案管理，制定生产管理预案7个，机电设备管理预案9个，对生产过程、机电设备检修、抢修过程做到预案管理全覆盖。

　　该厂对首季精煤产量、回收率及各项考核指标进行细化分解，根据各原煤矿每日调运量和煤质指标完善配煤入洗方案，通过合理分配原煤资源保证肥、焦精煤产量，针对肥精煤销售势头强劲这一情况，增加肥原煤调运比例，将梧桐庄矿原煤作为调运重点，及时开通新三矿北区汽运，截止3月上旬调运原煤63万吨，超调4.1万吨。洗煤车间强化精煤压滤机、离心机、磁选机等重要设备巡检和维护，降低精煤水分和中煤损失，确保原煤处理量保持在750吨/小时以上，共生产精煤36.9万吨，超产2.8万吨，精煤销售合格率达到100%。