2015年1月，王玉海被任命为上湾选煤厂调度室副主任。调度工作复杂而又繁琐，作为一个多年工作在装车生产一线，从未接触过调度工作而且对洗选工艺一知半解的人来说，要想尽快熟悉和掌握这份工作，困难可想而知！但他明白做为一名管理者的责任：必身先士卒，以为榜样！只有努力学习，不断提高自己，才能成为一名合格的指挥者！他主持制定并不断细化调度员及各车间考核细则，加强调度室生产效率写实，将检修票分区域按检修岗位细化分类，为选煤厂提高系统生产和设备检修效率提供了依据和保障。在他任上湾选煤厂调度室副主任期间，正值洗选中心“双创”活动在全中心开展，为真正实现调度“双创”对安全、煤质、成本的管控，他带领调度室与安管办配合，制作一系列管控措施及表格，加强对系统内电火焊作业管理、受限空间作业管理、有害气体管理等工作。在煤质管控方面，调度室又与技术办及机电车间配合完成加药设备上位监控系统，为上湾选煤厂煤质管控精益化奠定了基础。在成本管控方面，他每月将自己负责的排矸、封尘剂、清平车及防冻液费用完成情况进行收集，定期参加厂部组织的成本经营分析会，加大对生产成本的分析和管控。

　　调度室做为一个厂部的生产指挥中心，承担着全厂的设备操作、停送电、上传下达、沟通协调等工作，今年以来，在煤炭市场整体下滑，生产、安全压力大条件下，他首先严格要求自己，用兢兢业业、严以律己的工作作风，为员工树立榜样，一年来，他坚持每天提前1小时到厂了解当班生产情况，以此带动全调度室职工的工作主动性和积极性。在他的带领下，上湾选煤厂调度室各项工作稳步开展，除部分常规工作坚持不懈，贯穿全年外，部分亮点工作也取得了一定的成绩和收获！调度员日常考核、合理化建议提报、PPT课件制作、调度员月度培训以及对各车间日常工作及生产效率考核、建立上湾选煤厂在线考试系统及各微信群等工作的开展，使调度员逐步完成从传话者到指挥者的角色转变，使上湾选煤厂调度室的整体工作迈上一个新台阶，为上湾选煤厂生产效率的提升，节能降耗以及创造更多的经济效益做出了一定的贡献！