首先，加强班组安全台账管理。他们在原先班组安全台账的基础上，结合生产实际新增添班组日考核台账，并定期进行班组安全效果考核。班组安全管理台账综合地反映了各班组在当月安全考核中的表现，日考核台账则详细地记录了班组、员工每天安全工作项目的执行情况。

　　其次，狠抓安全教育把安全文化融入岗位。燃料部组织部门员工编写了安全顺口溜，大力宣传“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，在岗位上严格落实《电力安全工作规程》，让员工时刻保持头脑清醒，始终紧绷安全生产弦。并通过班组成员签订安全承诺书，将安全责任分解落实到个人，全力打造个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的安全型班组。

　　再次，创新安全工作管理方式。他们推行了上岗前员工状态确认，班组长岗前、班中巡查和交接班互相确认走动式的人本管理方法，提高各岗位人员的安全意识。同时严格落实生产现场设备巡检制，煤场、采样、化验、车衡各班组按照公司标准化对标管理的要求,为采样机、破碎机，汽车衡、推煤机、装载机等各个机器设备制作了《现场设备巡检卡》，细化了巡检项目，将设备的检查结果记录在卡上，使每一个当班人员对现场设备的运行状况了然于心，有效地保障了设备的安全运行。

　　第四，严格落实交接班制，开好班前会。他们严格执行“手把手”交接班，落实“三交、四清、五不接”，发现问题、隐患及时报告处理，把问题消灭在萌芽状态!努力开好班前会，实行班前会的“四规范，六必讲”制度。通讯员：呈 祥