2015年，面对国家经济增速减缓、环保压力剧增、磷复肥产能严重过剩和市场竞争加剧等前所未有的困难，甘肃瓮福公司紧紧围绕“产量质量双提升，消耗安环双达标，管理考核双推进，人才创新双驱动，廉洁风控双强化，股东员工双满意”的生产经营指导思想，全力抓好质量攻坚、成本挖潜、精益生产、精细管理、党建引领“五大”工程，主动应对新形势、新任务，克服了铁运费上调、电价上涨等种种新困难，实现了“六双”目标。1至11月份，公司主导产品磷酸二铵、磷酸一铵、氟硅酸钠产量与去年同期相比分别增长2.99%、18.33%和147.37%。

　　抓质量攻坚工程，提高产品市场竞争能力。为进一步推进和完善质量管理工作，该公司“严把原材料入库质量关;严把精益配矿关;严把成品发运质量关;严把售后服务质量关;严格控制半成品质量达标”。创新建立了上道工序为下道工序负责的内部模拟市场内控机制、产品质量预警机制、客户信用评级体系。前11个月，公司产品磷酸二铵、磷酸一铵优等品率达到92%以上，产品出厂合格率达100%。

　　抓成本挖潜工程，提高公司盈利能力。公司先后实施了反应过滤机滤布冲洗水改造、磷酸二铵破碎机改造、氟硅酸钠生产线技改等项目，降低生产成本，提高产品质量。同时，该公司狠抓精益生产，提高公司生存发展能力。公司先后制定出台了《精益生产组织方案》《精益检修、清理方案》等一系列制度，加强全员、全过程精益管控。持续推进6S精益管理，使生产现场管理井然有序。1至11月份，A、B类设备的运转率、完好率、出力率分别达到89%、100%和102%，完成修旧利废560万元。公司连续九年实现安全生产“六个零”的目标。

　　抓精细化管理，提高公司应对风险能力。该公司通过对岗位职责、管理内容、管理流程的清理、整顿、规范、完善，使整个管理链条得到不断优化，实现了管理工作由“粗”到“细”，由“繁”到“简”，由“虚”到“实”的进化，管理质量和效率得到了极大提高。该公司还以“三严三实”专题教育为契机，大力开展“四手一星”“八比八争”“五佳标兵”“双看双创”“进厂就看看，上岗就算算”，以及党委委员联系点等创先争优活动，为搞好生产经营起到了保驾护航的作用。2015年，公司依靠过硬的产品质量和差异化的服务破解了制约市场营销的瓶颈，在激烈的竞争中实现了产销平衡。(潘从河)