该厂南区选煤车间是全厂的核心效益岗位，点多、面广、战线长，劳动强度大。如何变过去被动监管为主动防范，如何变职工被动应付为主动作为，如何提高生产作业标准、提升劳动效率？该车间班子认真贯彻厂部要求，主动创新内部市场化管理模式，充分盘活人力资源，着力打破干好干坏都一样的大锅饭平均分配政策，在学习借鉴同行先进经验、进行充分酝酿和准备后，策划推出了此次项目竞拍。

　　据该车间主任刘锋介绍，此次竞拍项目包括运输原煤、精煤、矸石等7个皮带走廊以及1个浓介质桶的定期清理工作。这8个项目根据路程远近、工作量多少、劳动强度和安全责任大小等定义为“虚拟商品”，价格从每月最低200元到最高1000元不等，实行“明码标价”， 以标的价为基准，向下叫价，每次幅度为20元，当某个价格叫出后，拍卖师询问三次无人再出价，该价格即为最终中标价。

　　在竞拍现场，要数7号皮带走廊竞价最为火热，竞标标的达1000元，参加竞拍的班组长都跃跃欲试。当拍卖师宣布拍卖开始时，选煤丁班副班长王亚率先叫价“980元”，表现出一副志在必得的样子。随后，甲班副班长况开雨、乙班班组张军积极跟进，“960！”“920！”……随着拍卖师洪亮的声音，现场气氛越来越紧张，900被突破，840又被举牌!当叫道800整数关口的时候，现场一片寂静,各班组代表正在进行激烈的思想斗争，要还是不要？只见乙班班长张军沉吟片刻后，再次举手叫价“760！”，拍卖师“手起槌落”，赢得满堂喝彩！

　　“过去，皮带走廊的清理工作都是各班组轮流干，‘干多干少一个样’使得部分职工工作积极性不高，劳动效率低。现在实行‘竞价’承包，使职工都有账可算，多付出就能多收入，多干活就能多挣钱，让经济杠杆发挥调动作用。”担任拍卖师的党支部书记姜宁说。

　　经过近一个小时的激烈竞拍，最终8个项目分别被4个班组拿下。姜宁在与班组代表签署项目承包协议时叮嘱道：“签订了协议就要按照约定履行权力与义务，主动把工作干好，可不能违约呀！”

　　“请领导放心，我们一定会高标准，严要求的把承包的任务完成。”一种干好工作的责任感和使命感在职工心中涌动……