在生产组织上，该厂首先对超细碎作业制度进行大的调整，系统作业率比去年提高了0.36%，设备运行效率得到大幅度提升，使得作业时间内，超细碎基本保持满负荷生产;在主厂房磨矿三段系统磨合期过后，不断加强和完善后续改造，使三段磨矿系统运行更加平稳，目前，岗位作业人员已基本掌握三段磨矿系统区域的作业规律，运用和驾驭现代化装备的能力日臻成熟，新三段与主厂房原系统之间衔接平稳，极大地促进了铁精矿产品质量的稳定和提高;在发挥三段磨矿最佳效益的前提下，组织技术力量，先后三次对主厂房一次和二次球磨系统的开路管实施改造，使开路系统得以正常生产，彻底改变了以往因一段球磨机停机，超细碎生产只能减量的生产格局。

　　此外，该厂还通过开展解放思想大讨论活动，进一步对标挖潜，优化经济指标，提升生产能力。并通过各种形式的生产劳动竞赛、设备等级达标、岗位创新创效等活动，有力地促进了四季度首月任务目标的实现。