在管理上“精益求精”，激发全厂新活力。该厂立足安全生产、经营管理、精细考核，打破以往常规管理模式，激发新活力。制定了各级管理人员考核制度，堵塞现场管理漏洞，有效增强了管理人员的安全管理责任心。严格落实班组岗位规范管理制度，严格执行岗位标准作业流程操作，认真按照质量标准要求施工作业，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章行为。

　　在生产上“精雕细琢”，减人提效促发展。合理配置人员上岗，制定生产系统优化方案，在各单位逐步推行“巡岗”生产模式，对刮板机进行提速改造，对胶带输送机进行技术改造实现正反运行，满足实际生产情况。为降低块煤含矸量，降低生产成本，灵新分厂设计安装212破碎机，将手选减矸人员由8人精减为3-4人。同时，狠抓系统设备的维护保养，切实降低故障率、事故率，提高了开机率，保证系统连续稳定可靠高效运行。

　　在成本上“精细打算”，深挖内潜降成本。面对严峻的经济形势，各基层单位精打细算，深挖内潜，深入开展降本增效活动，最大限度节支增收堵塞各种漏洞，减少损失浪费。加强成本管控，降低吨煤成本，严把材料计划、审批、领用、回收、考核5道关口，着力抓好库房的清理工作，减少分厂库存材料，充分提高材料使用率。通讯员：王莹莹