近年来，神华胜利能源公司储运公司紧紧围绕公司“既要金山银山 又要绿水草原”的理念，以安全高效储运、推行洁净生产、打造学习团队、构建执行文化的企业目标为核心，采取积极有效的措施，切实有效的管理方法，加大科技创新的投入力度，全力打造美丽新矿山。

　　建设“安全生产型”美丽矿山

　　该公司以找、抓、促、管理提升活动和煤炭精益化管理活动为抓手，按照“夯实一项基础、强化两项培训、严格三项管理、落实四项工程、建立长效机制”的工作思路，积极探索并实践了“地面生产系统可以做到人员零违章，生产零事故”的安全理念，夯实了基础，丰富了载体，实现了安全生产管理的发展的良好势头。

　　年该公司实现了安全生产零事故，杜绝了Ⅳ级及以上责任事故;本安建设达集团公司二级标准;地面生产系统现场质量标准化建设水平有了大幅提升，内业建设得到了进一步的完善和细化;全员的安全意识得到了显著增强，安全文化在安全管理中的引领力得到了进一步拓展，实践并总结出了“五个安、七个一”安全管理法。

　　一是完善规章制度，通过安全培训夯实安全管理基础。该公司新增了9类安全管理制度，对制度汇编、操作规程、管理手册、管理标准等37种制度进行了年度评审。组织全员对修订后的制度、规程和新增法律、法规进行学习，提高规章、制度对安全生产工作指导和员工的约束力。共组织员工各类安全培训40余期，培训人员1827余人.次，组织应急预案演练10余次，培训覆盖储运公司及外委单位全部人员。班组长以上管理人员均取得了安全管理资格证，电工、焊工、起重机司机等特殊工种持证上岗率达100%。

　　二是夯实班组建设，班组的风险管控能力得到进一步增强。各班组持续丰富班前会内容，固化班前会流程，提高班前会预控风险的实效性。根据生产环境和作业特点，每班有重点进行岗位危险源管控，不安全行为警示等内容，以不断增强人员风险预控能力。在日常管理中，各班组持续采用多媒体形式召开班前会，定期以安全视频的形式进行班组成员安全培训教育，丰富了培训载体。运行班、装车班后夜采用送咖啡的形式提高班组在最薄弱时间段的管控力;检修班通过开展班组家访活动将班组建设延伸到家庭。

　　三是安全活动丰富多彩，安全文化软实力得到增强。开展各类安康杯活动40余次，党团安全活动10余次，工会开展各类活动10余次，这些活动的开展得到了广大职工和群众的高度好评，全体职工的安全文化素养得到了有效提升。活动将家属也纳入其中，使安全文化不仅传达到每位职工，更传达到了每位家属，充分发挥家属在安全网络中群防、群治的作用。

　　四是扎实开展找抓促、管理提升和煤炭精益化管理活动，促进储运公司安全管理水平再提升。该通过开展“找抓促”、管理提升和煤炭精益化管理等活动，不断提高员工队伍素质，强化安全教育培训，该公司与集团内外部6个单位对标学习，将对标找出的39项差距，全部制定方案整改。在内、外对标共找差距113项，通过系列活动使该公司整体素质和管理水平都得到较大提高，从管理上要效益的目的也逐步实现。

　　该公司2013年牢固树立“一个目标，一个核心，两个手段，两个载体”的“1122”安全管理模式不动摇，着力打造“安全认知零盲区、隐患排查零遗留、生产现场零缺陷、风险预控零漏洞”，的“四零”方针建设，真正使员工做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害，提升安全管理水平。

　　建设“科技创新型”美丽矿山

　　该公司以科技创新为载体，不断强化地面生产系统建设。在胶带机上安装防冻液喷洒系统有效的解决了胶带冬季粘煤、落煤这个公司级重大隐患，目前已通过了今年最寒冷气候条件下连续试运转的考验，成效显著。在一系统破碎站安装了干雾抑尘系统，在二系统临破增加射雾器，有效的改善了生产现场周边环境。

　　该公司组织全体员工积极参与科技创新工作，全年申报技改技革、修旧利废、五小成果、专利等112项，获得神华集团公司职工经济技术创新成果7项，优秀合理化建议成果奖5项;获得胜能公司首届科技工作会表彰23项，获得创新、修旧利废奖励26项。首家将干雾抑尘技术成功应用于破碎站，为破碎站粉尘治理和生态环境保护方面做出了贡献。双齿辊破碎机破碎齿帽堆焊工艺、路灯控制系统等改造成果，有效的实现了降本增效、修旧利废的目的。

　　通过组织技改技革、三小成果、科技论文、专利等申报工作，鼓励各部门员工积极参与科技创新，加强技术学习，并通过创新应用逐步提高设备综合效能，2012年储运公司完成了临破刮板机受料斗改造、临破刮板机驱动轮润滑改造、临破刮板机补偿模块改造、除铁器干燥改造、胶带系统防护改造、PLC干扰信号消除改造、液压泵站呼吸器改造、胶带机防撕裂改造和地面生产系统监控改造等等，通过改造完善了系统的稳定性、安全性，降低了设备故障率。2012年8月，在胜能首届科技大会获得专利奖4项、三小成果6项的好成绩。

　　建设“精细管理型”美丽矿山

　　精细化管理是一项系统工程，该公司不断探索，扎实推进，取得了实效。

　　一是深化成本管控，提高创效水平。该公司在成本控制上狠下功夫，针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法。并在煤炭精益化管理方面通过队伍建设、生产组织、检修组织、材料消耗、7S管理、科技创新、文化建设七项举措深化管理流程。通过宣传教育提高全员对成本核算的认识，让全体员工了解降本增效的目的和意义，积极参与成本管理工作。

　　二是细化安全管理，构建平安企业。该公司在安全管理上全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人;加大安全生产的投入，人员、资金要到位，安全防护设施和劳保用品要齐全，并创造安全的施工环境，增强安全系数;组织职工培训，关键岗位持证上岗;严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。

　　三是加强制度建设，保障企业有序运行。该公司通过完善《储运公司机电管理制度》进一步加强设备的维护保养工作;通过编制《集控系统操作手册》、《干雾抑尘操作手册》、《设备故障处理手册》更好的为一线员工提供技术支持;通过宣贯技改技革的益处激发员工的技改技革热情;通过协调变频器、空压机、除尘、SKF轴承等设备厂家开展技术交流提高检修队伍的维修技能，进而保障设备的安全高效运行;通过编制下发《配件管理办法》，规范配件报送、验收、领用等管理流程，明确考核措施，加强成本管控;通过出台《车辆管理办法》严抓车辆管理，建立维护保养档案、确保车辆费用不超标。

　　建设“生态文明型”美丽矿山

　　建设生态文明，建设美丽新家园，是一项任重而道远的硬任务。该公司在推进生态文明建设中勇于探索，敢于创新，走出了一条可持续发展的新道路。

　　做生态文明建设的倡导者。作为煤炭生产企业，该公司始终把将生态文明作为一项长期的任务坚持不懈去抓。立足本质岗位，要求每名职工树立良好的生态文明建设意识。张喜武董事长在视察我公司时，就高瞻远瞩地提出了胜利矿区要走“既要金山银山，又要绿水草原”的和谐发展道路，这些年以来，胜利人也一直用自己的实际行动，践行着这一重要指示，始终把建设绿色矿区、建设美丽新家园作为一项重要责任，始终不渝的坚持走下去。

　　做生态文明建设的传播者。以创新宣传方式为抓手，加强生态文明建设宣教工作。深入开展主题突出、特色鲜明的生态文明建设宣教活动，扩大影响力和辐射力，增强针对性和实效性;创新开展丰富多彩的生态文明宣传教育，组织策划一批高水平的宣教活动，通过扎实持续的宣传活动，让生态文明建设意识深入人心，并转化为广大群众日常工作生活中的自觉行动。

　　以倡导全体职工宣教为契机，提高宣教水平。全方位、多层次开展全民生态文明建设宣传活动，充分运用报纸、广播、网络、微博、短信等媒体传播力量，将生态文明宣教覆盖到各个层面，不断深化全民宣教行动;该公司结合实际，把生态文明建设宣教与群众喜闻乐见的艺术形式结合起来，使宣教工作真正深入到职工群众的日常生活。

　　做生态文明建设的实施者。该公司在生产过程中始终坚持合理开发生产煤炭，最低限度减少破坏生态环境，减少矿区周边环境污染。在破碎站投入了干雾抑尘系统，从破碎入料口的卸车位到破碎腔的上方共安装了248个喷头，卡车卸料时飘起的粉尘，破碎机破碎煤产生的粉尘全部被抑制，起到了非常好的效果。

　　在一系统的仓上，二系统的仓上安装了负压除尘系统，把各落料点产生的粉尘利用负压进行除尘，减少了在生产过程中产生的粉尘，同时安装了地面扫灰系统，把在生产过程中少部分落到地面，设备上的粉尘，甚至一些死角的粉尘，用地面扫灰把粉尘吸的干干净净，该系统的投入既减少了生产过程中的粉尘污染，又提高了打扫卫生的效率，减轻了工人的劳动强度。在两个装车站投用了装车干雾抑尘系统和压实喷胶系统，治理了装车时产生的粉尘和火车行走时产生的粉尘，减少了对装车环线周边菜农的菜地的污染，增进了地企的和谐。地面生产系统的粉尘治理取得了一些效果，减少了对周边的环境污染，为下一步全面推行洁净生产奠定了基础。

　　建设“技术一流型”美丽矿山

　　地面生产系统各类设备的投运，为建设“技术一流型”美丽矿山奠定了坚实的基础，地面扫灰系统的应用在锡盟地区尚属第一家;干雾抑尘系统的应用在国内尚属第一家;胶带机防冻粘技术的应用在国内尚属第一家且技术先进;装车站装车干雾抑尘系统和压实喷胶系统的系列技术在国内尚属领先。

　　建设“干净整洁型”美丽矿山

　　走进储运公司地面生产系统首先映入眼帘的是一派绿意盎然的景象，该公司践行既要金山银山又要绿水草原”的理念，以“安全高效储运、推行洁净生产、打造学习团队、构建执行文化”为企业目标，为打造干净、整洁的工作、办公环境，以爱国卫生月活动为契机，制定长期的卫生整理、整顿方案，将卫生清扫区域划分为若干区域，要求各部门定期、定时、定点组织人员进行卫生清扫，并落实区域负责人，严格按照储运公司“7S”管理办法进行对设备、办公区域、生产现场等区域的整理、整顿和清扫。

　　该公司要求各部门要高度重视，将建设干净整洁型美丽矿山活动作为一件事关大家切身利益的大事抓好，并要长期保持办公区域和生产现场卫生的干净整洁，营造舒适、舒心的工作环境。