中冶2015年中会议召开贯彻落实‘一带一路’政策

中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议隆重召开。会议贯彻落实国务院国资委“推进中央企业参与‘一带一路’建设暨国际产能和装备制造合作工作会议”精神。会议总结了上半年的工作，分析存在的问题，重点研讨打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”顶层设计工作，部署下半年工作。

中冶2015年中工作会议现场

为了贯彻落实国务院国资委“推进中央企业参与‘一带一路’建设暨国际产能和装备制造合作工作会议”精神，7月28日至29日，中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议在北京隆重召开。会议总结了上半年的工作，分析存在的问题，重点研讨打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”顶层设计工作，部署下半年工作。

　　这次会议是在中冶集团向世界第一冶金建设运营服务“国家队”奋力迈进的关键时期召开的一次极为重要的战略性会议，是中冶集团有史以来规模最大的一次统一思想认识、共商顶层设计的研讨会议。会议的任务是：要用扎实的功力进一步夯实企业发展的基础和质量；用革新创新的手段清除体制机制束缚与障碍；用“国家队”的定位思考国家和企业的担当与责任。

　　中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清做了题为《继续巩固领军地位 集中打造高端优势 全力争做世界第一冶金建设运营服务“国家队”》的重要讲话；中冶集团总经理、中国中冶总裁张兆祥做工作报告；中国中冶副总裁张孟星做了题为《抢抓机遇 迎接挑战》的主题发言，中国中冶副总裁、董事会秘书肖学文做了题为《打造全球最大最强最优冶金建设运营服务“国家队”顶层设计》的主题发言，中国中冶副总裁、总会计师邹宏英做了题为《强化产融结合 提升财务能力》的主题发言，中冶集团暨中国中冶总经济师赵志顺做了题为《强化预警有的放矢 明确责任狠抓落实 大力推进两金占用清理和困难企业治理工作》的主题发言。

　　国文清在讲话中首先满含深情地回顾了几年来中冶集团全体干部员工共同努力取得的巨大成绩和宝贵经验。这几年，是中冶发展史上最困难最不平凡的几年，困难与挑战前所未有，压力与付出前所未有，成效与变化前所未有。面对不胜则惨败的险境和举步维艰的困境，中冶人不气馁、不畏惧、不服输，而是团结一心、众志成城，用智慧和汗水改写了中冶的历史，创造了用最短时间攻坚克难奋力自救的骄人奇迹，从深陷低谷开启了一轮一轮向“美好中冶”奋勇前行的辉煌历程：攻坚克难清障取得重大成果，利润实现年年攀升；奋力开拓市场保持规模，企业增速稳中有进；严控风险收到明显成效，发展质量明显增强；干部作风发生了根本性变化，风清气正已成为中冶最鲜明的政治优势。回顾这几年的奋斗历程，我们有以下经验体会：一是坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”不动摇一个调子齐合唱；二是牢牢把握发展方向盘，始终坚持战略引领；三是始终保持强势的大发展态势和格局；四是始终坚持向改革要竞争力、发展力；五是在汲取历史教训中使全员控风险意识普遍增强。

　　国文清在讲话中重点论述了中冶集团打造名副其实的世界第一冶金建设运营服务“国家队”所进行的顶层设计、战略规划、改革创新、制度和人才等保障。国文清指出，要看清楚中冶集团在央企中率先提出打造“国家队”的本质要求和深刻内涵：一，这是中央企业的责任，是落实习近平总书记提出的中央企业要做大做强做优提升在国际上的影响力和控制力的要求，是讲政治的体现。二，这是中冶集团企业品牌发展的要求，也是中冶集团内在发展的需要，是中冶人追求的终极目标。三，这顺理成章地解决了我们内部恶性竞争的问题，提升了具有决定优势的冶金传统产业的利润空间。四，更好地匹配了集团资源，减少了人力、财务等资源浪费。五，体现了企业要有所为有所不为、扬长避短的策略，企业不能在哪个领域都能大有作为，只有有所不为才能大有作为。

　　国文清指出，“聚焦中冶主业，建设美好中冶”，是我们长期坚持的企业发展总的指导思想，是我们这届乃至几代中冶人长期追求的宏伟目标和根本任务。在这一伟大进程中，打造名副其实的世界第一冶金建设运营服务“国家队”，是企业走出困境的界碑，是企业稳健发展的标志，是真正扛起冶金建设国家责任的新的阶段，标志着我们“一年迈一步、三年跨大步”的任务提前完成，标志着我们瞄准世界第一的方向掀开新的篇章、进入新的阶段。冶金工程技术是中冶集团的立足之本、根基之源，我们必须持续提升这一传统核心竞争力，使主业更突出、优势更彰显、力量更强大。这是时代赋予中冶人最光荣的历史使命。中冶集团要以提升中国钢铁产业全球竞争力为己任，以独占鳌头、国际领先的钢铁工程技术为支撑，成为引领钢铁大国向钢铁强国迈进的“推动者”，作“钢铁强国梦”的“守护者”，为国家坚守钢铁工业阵地；成为钢铁国际产能和装备制造合作的“主导者”，作中国钢铁产业走向海外的“引领者”，抢占世界钢铁制高点，提升中央企业的国际影响力和控制力。

　　国文清强调，要强化高端引领，形成“国家队”基本阵形、核心团队。此次经专家工作小组研究和大会讨论确定的“国家队”方案，明确了冶金工程领域八大部位。相关子企业要按照“国家队”的梯队格局对号入座，进行战略调整，完善组织架构和人力资源配置。“国家队”主骨架形成后，我们所有的技术向核心部位集中，努力实现设计与装备、设计与施工、工程技术与工艺技术等的完美结合，形成高端引领优势，打造更强的市场竞争力和综合实力足够强大不可追赶能力。力争通过3-5年的努力，我们在全球钢铁冶金市场的占有率由目前60%上升到80%。集团将不遗余力，集中人力、物力、财力为打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”提供强大后盾。

　　国文清指出，要围绕世界第一的目标，突出解决打造“国家队”瓶颈问题。为了弥补我们在核心技术上与国际竞争对手的差距，我们要建立全集团统一的研发平台，围绕冶金工程八大部位，集中突破一批关键核心工艺技术、装备技术与控制技术，在钢铁主体单元、核心工艺和装备产品成套系统集成能力上达到国际领先水平。设计类子企业的第一梯队要组织和选调一大批国际国内领军拔尖人才在技术研发上瞄准自己部位世界第一的目标，精准发力，掌握细分市场独占鳌头的核心技术。把具有自主知识产权的核心技术搭载到装备上，尽快实现核心技术高质量的产品化，实现从钢铁技术的跟随者向引领者转变。要继续提升全流程系统集成竞争优势；集团内的设计与装备要紧密结合，加大研发力度，提升装备技术水平；设计与施工要紧密结合，建立国际一流的设计、施工、管理一体化建造的技术标准体系，形成与国际接轨的项目管理体系；要着力加强与钢铁企业等战略客户的深度合作。

　　国文清表示，中冶集团要成为钢铁国际产能和装备制造合作的“主导者”，作中国钢铁产业走向海外的“引领者”。海外钢铁市场是我们未来最重要的业务增长点，我们要立足于国外做增量，而国家“一带一路”战略和国际产能合作恰恰给我们提供了有利契机，我们要占领“一带一路”沿线钢铁产业的战略支点，全面布局跟踪“一带一路”沿线的冶金项目，大力深化国际产能合作，确保每一个项目落地，在海外市场大展身手。

　　国文清强调指出，要依托强大技术优势推动钢铁产业转型升级，实现钢铁强国梦想。我国钢铁行业产业布局、产品结构升级、淘汰落后产能、城市钢厂环保搬迁、节能环保改造等领域是中冶集团未来的市场和业务增长点。中冶集团虽然在环保原料场、固废处理、污水处理、烟尘治理、脱硫等领域已拥有大量的专有环保技术，但还需在节能环保技术系统化成体系上下功夫，以此支撑钢铁工业绿色转型目标的实现，为经济与社会实现绿色低碳循环发展做出贡献。

　　国文清要求，要全力打造“四梁八柱”业务升级版，为建设强大“国家队”提供全方位支撑。打造“国家队”必须夯实所有工作的基础，如果基础工作滑坡、转型工作退步，新优势不能再造，实现世界第一“国家队”的目标无从谈起。我们提出打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”，并不代表不向其他业务领域延伸，只是强调转型升级要有合理的“作战半径”，在传统优势和核心技术的辐射范围之内，不能走得过远，要做到业务的适度多元化。要加快向高端房建、交通市政基础设施、环境工程与新能源、城市综合管廊、特色主题工程等领域拓展，形成我们新的竞争优势。

　　国文清强调指出，要保持干部本色、纯净中冶土壤，用风清气正干部团队确保实现世界第一目标。一是讲政治、讲担当，把纪律和规矩挺在前面。二是从严从重执纪问责，大力营造山清水秀的中冶政治生态。三是深刻领悟新常态下“打铁还需自身硬”的道理，领导干部一马当先做出表率。四是从严治理领导干部“为官不正”、“为官不为”，形成干部公平公正、能上能下机制。五是全面落实从严治党、从严治企责任，确保中冶干部团队的向心力、凝聚力和战斗力。

　　最后，国文清指出，中冶集团正处在全面振兴、跨越发展的提升时期，已经进入全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”的新的历史阶段，全体中冶人要在以习近平同志为总书记的党中央英明、坚强、正确的领导下，满身正气、扎实苦干、奋勇向前，为早日实现伟大民族复兴“中国梦”做出新的更大贡献！

　　张兆祥在工作报告中指出，今年上半年，中冶集团的生产运营实现稳中提质、稳中增效，继续保持匀加速发展态势，取得了营业收入同比增长、利润总额大幅增加、新签合同额同比基本持平的良好成绩。上半年工作呈现出市场布局与结构不断优化、多措并举大力降本增效、狠抓风险防控突出提高效益和效率、凝心聚力共同汇集企业发展正能量等特点，企业运营中存在营业收入指标完成差距较大、企业盈利能力发展不平衡、“两金”居高不下且增幅超过营业收入增幅、亏损企业治理和低效资产处置任务艰巨、结构调整任重道远等主要问题。下半年要做好以下工作：一是以打造冶金建设运营服务“国家队”为动力，牢牢站稳冶金、矿业、有色等传统市场；二是抢抓国内基础设施与新兴业务市场，优化区域布局和行业布局；三是深度契合国家战略，在参与“一带一路”建设中加速中冶的国际化进程；四是狠抓“两金”清欠和亏损企业治理，严控风险，扎实有效改善资产质量；五是以加强项目管理为核心，以加强财务管理为抓手，着力加强企业基础管理，夯实企业发展根基；六是以打造“国家队”融合创新驱动，为“四梁八柱”业务体系升级版提供有力支撑。

　　工作会议期间，还通报了国务院国资委对集团领导班子考核结果反馈意见，对集团暨股份公司高级管理人员进行了2014年度经营业绩考核；召开了党委书记纪委书记、总会计师、打造“国家队”顶层设计等三个专题会议；中冶置业、中冶华天、十七冶、中冶京城等4家典型企业及中国一冶集团纪委书记汪诚、中国五冶集团总会计师朱永繁进行了经验交流；还对会议报告以及典型交流的内容进行了分组讨论。

　　在圆满完成各项议程后，大会落下帷幕。

　　国务院派驻中冶集团监事会领导，集团暨股份公司领导班子成员、外部董事，总师、总助，总法律顾问、安全总监，子公司主要负责人、纪委书记、总会计师，区域分公司、部分三级子公司及项目主要负责人，总部职能部门负责人及副处级以上干部参加会议。