大冶有色多方合作正在打造华中地区最大的铜资源及产品电子商务交易中心

　　

　　提质增效 实现盈利能力升级

 

　　要实现千亿升级，首要任务就是盈利能力的升级。大冶有色确立了以营销为龙头，以“提产量、增效益、降成本、控风险”为主线，落实生产、营销、贸易、资本、管理、技术、政策、改革等“八个创利”超常措施的工作思路。

 

　　4月15日，大冶有色新疆萨热克铜矿生产的6000吨铜精矿首批322吨已经越过天山，通过铁路陆续发回公司，标志公司“五大战略”之—的矿产资源战略的重大成果，为公司实现盈利能力升级创造了新的增长点。就在外埠矿山捷报频传时，公司内部铜绿山矿井下拓展顺利推进；丰山铜矿加大了南缘探矿力度，延长南缘服务年限，提高北缘产能，南北缘出矿逐步达到规定要求；铜山口矿新尾矿库建设正按计划抓紧实施。矿山板块从基建期转入产出期的有利条件，实现了资源优势向经济优势的转化，确保全年完成矿山铜3.56万吨打下了坚实的基础。

 

　　冶化和稀贵金属板块也是大冶有色实现盈利能力升级的重要组成部分。截至3月底，公司冶炼矿铜完成计划的101%，阳极铜完成计划的102%，阴极铜完成101%，硫酸完成102.8%，以及硫酸镍和发电量等主产品全面完成公司考核计划。现在公司正充分利用冶炼系统趋于完善、冶炼效益好转的有利条件，利用技术装备优势，发挥冶炼规模效益。通过优化生产组织，优先组织澳炉和新30万吨电解系统实现满负荷生产，充分发挥技术装备优势，降低生产成本。通过抓住澳炉直收率、转炉直收率、澳炉小时加料量和澳炉系统开风时率等影响产量的重点，确保完成全年生产任务。4月2日，稀贵厂1公斤规格黄金试制成功，标志着该厂以稀贵工业园达产达标为中心，优化工艺、优化指标工作全面启动。

 

　　实现盈利能力升级，营销是龙头。按照这一工作思路，公司营销贸易板块以体制机制创新为切入点，不断优化内部考核机制，强化激励，放开搞活，着力解决营销贸易板块人员责任不明和动力不够的问题。根据生产组织需要，在确保完成全年国内矿、阳极泥、阳极板采购量目标的同时，优化原料采购结构，充分利用市场机会，抓好期现联动滚动操作，着力抓好进口矿运作和战略库存运作，确保国内阴极铜现货销售高于市场平均水平。

 

　　此外，通过规范关联交易定价，实行内部服务业务超利分成，促进物流、建安、动力、机械修造、物业、井巷等各辅助业务板块更好地面向外部市场，实现自主发展。新兴业务板块加大市场开拓力度，提高经营运作水平，尽快实现盈利。同时不断盘活存量资产，提高资产回报率。推进冶炼老电解小板生产系统对外租赁经营。加大兼并重组力度，实现低成本扩张。抓住当前经济形势低迷的特殊时机，逆势而进，实现降本增效。强化风险防控，确保经营成果。

 

　　提升素养 实现管理水平升级

 

　　2015年1月17日，大冶有色管理评审会议召开，集团公司总经理翟保金通报公司管理体系的运行情况，近年来，公司在实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”的征程中，坚持不懈践行5S精益管理，执行ISO系列标准等规章制度，并通过“三标一体”管理体系的运行，使公司管理工作走上了标准化、规范化、科学化和精益化的道路。确定了以5S精益管理理念为指导，以“作风建设年”为契机，以制度、流程、标准的执行为重点，以全面预算管理、全员绩效管理、信息化建设为主要抓手，全面提升全体职工的素养，以素养的培育为突破口，带动和促进各项基础管理工作的全面改进和提升。5月8日，公司发布党建质量管理体系文件，标志着大冶有色强管理体系建设迈出了“升级”的第一步，在积极构建质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系运行的基础上，实现了党建工作的综合管理，并加快构建能源、测量管理体系，真正实现“六标一体”融合运行。同时进一步全面推进对标管理；深入推进全面预算管理；强化全员绩效管理；加快推进信息化建设；加强控股公司监管。使制度、流程、标准成为全体员工自觉的行为规范。以5S精益管理理念为指导，全面夯实各项基础管理工作。

 

　　改革创新 实现发展活力升级

 

　　“问渠哪得清如水，为有源头活水来。”发展活力从哪里来？重在改革创新。2015年是大冶有色改革的关键年。作风建设永远在路上，公司进一步解放思想，大力开展形势任务教育，通过万人答卷、手机报竞答、知识抢答赛等形式，以及企业文化理念的深入宣贯，统一广大职工的意志和思想认识，打破利益固化的藩篱，打破条条框框限制，以更大的勇气和智慧推进改革攻坚，不断激发内生活力。

 

　　公司牢固树立“市场决定取舍”的理念，不断推进市场转型，完善市场化的资源配置机制。发展混合所有制，推进上市进程，加快兼并重组，实现资源资本化、资本证券化、证券股份化、股权多元化。

 

　　2014年10月20日，大冶有色总医院一届四次职代会上，80多名职工代表审议并通过了《大冶有色金属与集团控股有限公司总医院改制方案》和《医院职工安置方案》，标志着公司职工医院向混合所有制改革迈出了坚实的一步。目前总医院改制工作正在按计划稳步推进。同时大冶积极引进战略投资者，武穴梅川生态农业科技公司和西藏雅拉香布公司重组工作也在有序进行。根据市场原则进一步推进内部物流、仓储、后勤服务等相关业务板块的优化整合；强化市场的激励约束机制，深入推进三项制度改革，原则上对新成立单位或项目，在机构设置、人员调配、收入分配上，一律按市场化体制、民营化机制建立和运行。此外鑫鹰环保公司在“新三板”挂牌上市，循环经济、节能环保等业务板块上市等工作也在不断推进。

 

　　项目支撑 实现产业转型升级

 

　　大冶有色深入推进“结构调整”战略，牢固树立“绿色决定生死”理念，大力推进绿色发展、低碳发展、循环发展，以创新驱动为引领，以项目建设为支撑，为打造千亿企业升级版提供发展后劲。

 

　　公司充分利用国家级技术中心、博士后科研工作站、省级工程中心以及重点实验室等科技创新平台，推进产学研合作、校企联合、与研究机构技术合作等工作机制，加大高端技术人才的引进力度。充分发挥公司优势，加快打造有色金属采选冶炼、稀有稀贵金属综合利用、分析检测、环保监测等方面的技术平台。争取把大长江环保公司打造成高新技术企业，努力把大冶有色打造成国家级创新型企业。

 

　　积极推进与国家重大科技项目的对接，抓好科技成果转化，争取在关键技术和产业化应用方面取得突破。重点在钛、铌等稀有金属资源开发、3D打印材料、北斗导航运用、智能机械制造、工业废水治理等方面进行技术研究，为加快发展新兴产业提供技术支撑。

 

　　3月4日，铜绿山矿举行了DIMINE数字矿山系统平台演示，标志着大冶有色以项目建设为契机，数字化、信息化、自动化水平不断提高，“智慧矿山”、“绿色矿山”和“花园式工厂”建设取得了良好的进展。

 

　　同时，公司还大力推进“城市矿产”项目，正在加快废弃机电拆解和废旧汽车拆解项目进度，有望在2015年年底完成废旧汽车拆解设备的安装和调试。以产业链延伸为主攻方向，目前正在争取发展1至2个再加工项目，打造华中地区最大的再生资源示范基地。积极开展新环保技术研究，打造农业废水和城市生活废水国家级生态治理示范基地和华中地区湿地公园治污生态示范基地。抓住国家实施“一带一路”、“长江经济带”等战略机遇，以及湖北省实施的战略性新兴产业“成长工程”，找准切入点，加快发展新兴产业。积极面向市场，发挥自身优势，推进服务业扩大规模，上档升级。加快推进长江码头、铁路货运中心项目建设，大力发展现代物流。要按照规划，加快生态农业园建设。大力发展金融服务业，抓紧推进华中地区有色金属矿产品及现货交易平台建设，促进生产与电子商务、现代物流的对接，打造国家级电子商务交易示范基地。

 

　　凝神聚力 实现文明和谐升级

 

　　2月28日，第四届全国文明城市（区）、文明村镇、文明单位命名表彰大会在北京人名大会堂举行，大冶有色被评定为“全国文明单位”，这一殊荣的取得，坚定了广大干部职工的信心。

 

　　大冶有色以巩固创建“全国文明单位”成果为契机，全面部署了企业的文明和谐升级工作，确立了依法治企、文化引领、以人为本、全面发展的工作思路。3月10日，该公司宣传思想文化工作会按照弘扬主旋律，传递正能量的要求，将“全国文明单位”建设的深化、“全国企业文化示范基地”创建的推进，以及创办文化企业作为年度目标任务加以认真落实。通过进一步强化企业文化理念、视觉、行为规范的落实，为公司改革发展提供强大的精神动力和良好的舆论氛围。

 

　　同时，大冶有色大力践行社会主义核心价值观，不断践行“大福利”理念。继续完善企业扶贫帮困体系，加大助医、助困、助学为一体的困难职工扶贫帮困力度。建立健全民主管理、民主监督等各项制度，完善和加强以职代会和厂务公开为主要形式的民主管理工作，深化厂务公开制度，完善厂务公开控制程序，推进厂务公开工作制度化、规范化、程序化建设。以公开为常态、不公开为例外原则，扩大厂务公开覆盖面，加快推进厂务公开信息化，提高厂务公开的实际效果，拓展职工知情权和民主监督权。以“钉钉子”精神和“三严三实”的态度抓作风建设，构建作风建设常态化工作机制。5月12日，公司召开“三严三实”专题教育部署及专题党课会议，进一步明确专题教育的方式方法，为打造精明、廉明的管理团队指明了前进的方向。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”从千亿到千亿升级绝不可能一帆风顺，5月，国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训和省委领导到公司调研，他们对大冶有色推进“三个转型”、实现“五个升级”的工作思路表示赞同，并对矿山尾矿库安全度汛和企业生产经营建设持续发展提出了指导意见。目前，大冶有色正按照省委、省政府和中国有色集团公司的部署，面对国企深化改革的大趋势，站在改革创新，提质增效的前沿，向着千亿企业升级的目标竞发。

 

　　大冶有色掘金“城市矿产”

 

　　5月14日，位于大冶城西北工业区的大冶有色博源环保有限公司门前，连夜从安徽、湖南、江西等地赶运过来、满载废旧电视机的10台大卡车一字排开，正在工作人员指挥下有序进入厂区。

 

　　博源环保有限公司董事长汪新华说，现在正是生产旺季，公司正在加足马力生产，全年预计可拆解废旧家电90万台，争取尽快形成华中地区再生资源综合利用供应基地、打造大冶有色循环经济百亿产业板块。

 

　　以家电拆解项目为先导全面进军“城市矿产”

 

　　工业革命带来的现代文明，极大提高了人们的生活质量和幸福指数，但随之而来的巨大城市工业垃圾也影响着人们的生存环境，废旧家电、机电、汽车等成为再生资源，加以循环利用成为发展趋势。

 

　　为了更好地进军“城市矿产”，2011年2月，大冶有色博源环保股份有限公司成立。2015年博源环保公司废旧家电拆解分公司、废旧机电拆解分公司、废旧汽车拆解分公司等3家分公司相继成立，博源环保公司掘金“城市矿产”的一主三翼发展格局业已形成。

 

　　废弃电器电子产品处理建设项目，将建成每年120万台废弃电器电子产品处理的生产规模。预计今年10月份完成生产线的安装、调试，11月份整体搬迁至新厂房。该项目是博源环保公司的起步项目，也是一个成熟的项目，达产达标后可实现产值1.5亿元，利润1500万元。

 

　　废旧汽车和机电拆解是城市“富矿”

 

　　博源环保公司报废汽车回收拆解项目计划投资1.5亿元，占地面积137亩，建成年回收处理废旧汽车2万辆，年回收处理废汽车压件6万件的生产规模。

 

　　项目计划建设小轿车拆解流水线、大货车拆解线、进口汽车压件拆解线等三条拆解线，其中小轿车拆解线按小轿车组装的逆工序方式进行，较目前国内单体拆解有较好技术优势，配备专用工具拆解，对拆卸下来的部件分类存放，再进行质量鉴别，然后分别处置；大货车拆解线借助专用工具，逐台人工拆解。汽车压件拆解线是利用专用的联合机组（破碎机）进行粉碎，磁选、风选等方式分离出铁、铜、铝、塑料、橡胶等。预计正式投产达标后可折解实物量4万吨，产值达2亿左右。该项目已取得了国家特许的报废汽车回收拆解资质。

 

　　废弃机电产品集中拆解利用处置项目计划投资3.94亿元，占地面积310亩，配置有铜米机、剥线机、打包机、斩铜机、拉铜机等专用机电产品拆解设备200余台套，设置废电线电缆、废电机、废五金电器三个作业工区。整个项目达产达标后，每年可拆解分拣20万吨“废七类”，将是大冶有色公司铜原料的一项重要来源，可实现产值45亿元。该项目目前已完成了一期工程建设，预计2017年完成该项目的整体建设，并实现达产达标。

 

　　建设再生资源循环利用产业园

 

　　大冶有色是湖北省省级循环经济试点企业，多年来在发展循环经济方面探索形成的“大冶有色”模式得到了国家、省市相关部门的高度认可，这为大冶有色创建国家“城市矿产”示范基地奠定了较好的基础。

 

　　大冶有色再生资源循环利用产业园项目位于大冶市城西北开发区内，规划用地3500亩，园区分为A、B两个区建设，A区为废杂铜冶炼、稀贵金属回收利用区，主要企业有大冶有色金生公司、大冶有色稀贵金属厂（部分）、大江公司渣选厂。B区主要为废弃物拆解、再生资源交易及再制造区，主要企业有大冶有色有源环保公司、大冶有色机电设备制造公司以及后续延伸加工项目的相关企业。

 

　　产业园区规划新建、扩建重点支撑项目16个，预计总投资32.44亿元，各项目达产达标后，每年加工利用项目的处理量：20万吨杂铜、阳极泥5000吨、电炉渣90万吨、转炉渣20万吨；回收综合利用项目可提供再生资源量：铜10万吨、钢铁12万吨、铝3.5万吨、塑料5万吨、其他物料2.5万吨；规划的延伸产业项目:　塑木制品10万吨，改性塑料粒5万吨，微晶玻璃及玻璃饰品3万吨，精细胶粒2万吨。最终建成为华中地区最大的再生资源供应基地。

 

　　与开发天然矿山相比，开发“城市矿产”更环保、更生态、更具有经济价值，是发展绿色经济的切入点，产业转型升级的新途径，既能节省大量原生资源，弥补原生资源的不足，又能“变废为宝、化害为利”，为缓解资源环境矛盾做出了积极贡献。大规模、高起点、高水平开发利用“城市矿产”资源，是打造大冶有色千亿元企业升级版的必然选择。