爱厂如家　无私奉献

 

　　程文辉经常为工艺调试、工艺技改奔波，每天很少有休息的时间，生产线哪里出现问题、哪里工艺不稳定，哪里就会出现他的身影。

   

　　为了及时了解生产的运转和技改实施等情况，程文辉坚持下现场，时刻注意查找安全隐患，确保装置安全运行和技改项目的顺利实施，确保各类产品工艺指标的稳定。

   

　　2012年，程文辉调任到焦油精制车间担任主任，上任第一天他就把家搬到了办公室。程文辉亲力亲为，对焦油精制的生产及工艺运行情况开展全面系统的了解，强化职工培训，细化管理制度，改革一线员工的奖励机制，严格考核制度，加强职工思想教育工作，车间职工的思想观念有了很大的转变，工作干劲越来越足。

   

　　不到一年，焦油精制车间整体面貌从根本上发生了转变，在公司组织的季度岗检中多次受到肯定和表扬，在生产、现场管理水平等方面，也因成绩突出，多次得到了公司相关部门的认可和好评，各产品的产量均有提高，焦油处理量由原来的16吨/小时提高到26吨/小时，产品合格率稳步上升。

 

　　科技创新的“带头人”

 

　　黑猫炭黑公司焦油精制车间由于采用传统的加碱生产工艺，生产出的炭黑油仅能用于生产较低品级的炭黑品种，炭黑油使用率低，副产品改质沥青销路不稳定，导致焦油精制不能满负荷生产，制约了焦油精制的利润增长。

   

　　为了改变这种局面，2014年，程文辉带领全体技术人员积极同煤焦化工领域专家反复讨论、探索，实施了焦油精制负压蒸馏技术改造，这在国内尚属首次。技术改造完成后，解决了焦油中占55%组分的沥青的销路，焦油精制能满负荷生产，同时提高了炭黑油的质量，降低了炭黑的油耗，发挥了产业链的优势，提高了市场竞争能力。

   

　　通过对煤焦油深加工项目的负压技术改造，产能也由原来的20万吨/年提高到25万吨/年，降低了煤气、蒸汽等能源消耗，减少了生产废水的产出，提高了产品效率和炭黑油主要产品的质量指标，公司可根据市场行情选择生产沥青还是炭黑油，极大地优化了产业结构，节能减排的同时提高了适应市场的能力。

   

　　在程文辉的带领下，公司各项生产运行、科技创新工作有序进行，在促进公司发展的同时也为企业赢得了荣誉，2011年，乌海黑猫炭黑公司被认定为国家高新技术企业，同年被自治区认定为循环经济试点（示范）企业；2013年7月公司成立了“内蒙古煤焦化工新材料研究院”；2014年“黑猫炭黑”品牌获“内蒙古名牌”称号，同年被评为自治区级“技术中心”。

 

　　攻坚克难的“主心骨”

 

    　为了提高炭黑生产的稳定性、优化产品质量和降低生产成本，程文辉积极响应公司号召，全力开展节能降耗工作，先后组织和带领公司技术人员实施了一系列技术改革，攻克了一个个难关。

   

　　程文辉和公司技术人员分别对硬质线反应炉、喉口、反应炉风套、原料油控制系统、造粒机系统、造粒水系统、除铁盒、磁选机、旋转除铁器等设备进行改造，获得了“4万吨硬质炭黑反应炉及其炭黑生产工艺”的发明专利，取得了“炭黑干燥机筒体密封装置”等18项实用新型专利，使生产能力由原设计的16万吨/年提高到17.5万吨/年，具有提高炭黑产能、品质和效率的优点，随着产品单耗的降低，节约生产成本5000余万元。

   

　　2014年，针对公司周边很多企业蒸汽用量大的特点，程文辉对炭黑尾气（废气）发电机组汽轮机进行改造，实现了在上网发电与外供蒸汽之间灵活调节。

 

　　人才培养的“领航者”

 

   

　　程文辉常说：“企业要想做大做强，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品”。他是这么说的，也是这么做的。

   

　　在企业发展过程中，程文辉积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值、向技改要效益。在担任技术中心主任期间，为了让工艺工程师尽快胜任岗位，程文辉要求他们从最基层开始，用心学习，积极请教，熟练掌握各个车间工艺技术，安排他们逐步下车间实习。程文辉非常注重培养自己的专业技术队伍，他大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，毫不保留地将个人积累的经验手把手传授给每个员工。公司很多生产、技术骨干大多都是他一手带出来的，这为公司加强技改和工艺创新奠定了基础。

   

　　这就是程文辉，对待工作兢兢业业，以过硬的技术、独特的人格魅力受到上级领导和基层员工的一致好评。在担任乌海黑猫炭黑公司车间主任、焦油精制主任、生产副总期间，他时刻发挥领导干部表率作用，身先士卒、事必躬亲，将自己的满腔热情投入到工作中去。他总是以和蔼待人、以业绩服人、以奉献带人，树立了新时期劳模的新形象。