沿人民路一直向西，记者来到了位于博爱县产业集聚区内的一家另类企业——焦作威纳重工机械有限公司。说其另类，是因为本是一家传统矿山机械制造企业的威纳重工，却志在以“互联网思维”为模型，重新架构一个服务性制造企业未来的具体样貌。

 

　　创建于2010年的威纳重工，以3000台套矿山设备加工制造项目被我市确定为重点工程项目，并于2013年建成投产。记者在占地300多亩的威纳重工看到，除了已建成投运的办公楼和一栋长300米的工房之外，厂区的空地上还架设着许多露天的备件陈列架。威纳重工董事长郭大军告诉记者：“我们的愿景是把威纳重工建设成为一家轻资产公司，并探索一条传统制造企业的创新转型路径。”

 

　　何谓轻资产公司？就一个企业或一项投资而言，人们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。这样的企业一旦达到产能限制，而市场需求仍然增长，如果要想获得更高利润，则必须投资新的产能，这需要消耗大量的资金和时间，如果投产过慢，则可能丧失获利机会，且新设备和厂房造成大量的折旧也会大大降低企业利润。对此，曾在传统装备制造领域活跃30年的郭大军认为，必须借鉴互联网等轻资产公司的优势，更加重视商业模式的创新。

 

　　正是基于如是理念，专为冶金、矿山、建材、化工、煤炭、电力等行业提供各类破碎机、球磨机、选矿设备、烧结球团设备的威纳重工，不仅在创立伊始就建立了从产品开发、设计、安装调试及售后服务的系统解决方案体系，并与国内各大冶金、机械、化工、煤炭等设计院所，长期保持合作，共同致力于优质产品的研发和国内领先技术的推广应用。同时，威纳重工还将通过打造一个智慧产业园，汇集焦作制造产业新优势。

 

　　记者在一份项目规划建设方案中看到，威纳重工智慧产业园还包括一个选矿、水泥设备配件集散地，可为入园企业提供产品仓库和办公场所；一个信息共享的商务平台和一家重型设备物流公司，可实现新技术推广和物流配送。

 

　　“信息化与工业化的融合趋势不可阻挡。”郭大军坦言，“两化融合”涉及电子商务、现代物流、工业设计、信息服务等领域，必将助推我市现代服务业的发展，进而促进产业结构的战略性调整。特别是在传统行业转型升级中，企业最容易实现的目标是在原有的加工设备上，采用新材料、新技术，从设备的局部技术改造升级做起，达到生产设备技术上的领先，降低制造成本，增加企业利润。

 

　　这正是郭大军在当前经济下行压力下，看到的一个转型机遇。简单地说，就是针对服务对象技术升级和现场技术服务的刚性需求，打造一个以微信和互联网为载体的服务平台，为用户的技术改造和升级提供技术支持，从减少用户材料消耗、仓储和物流费用，降低生产成本入手，帮助用户取得市场竞争优势。他掰着手指给记者算了一笔账：针对钢铁厂、结球团厂、水泥厂、电厂、选矿厂等所有使用机械类设备的加工企业，不用说技术改造项目，单说破碎设备的备品、备件一项，每年的费用是设备造价的15%~25%（老化设备维修费用更高），球磨机是5%~15%，回转窑是3%~10%，链篦机、烧结机是20%~30%。而在这个行业中的设备高达上千种，每种设备在使用过程中，都有费用的产生。按此推算，可谓市场空间巨大。

 

　　“在回答互联网将如何冲击企业时，习惯把颠覆挂嘴边的某企业家曾给出了激进式回答：‘我觉得冲击到最后，整个社会都会变成自组织（自动生成组织）。’”郭大军说，这意味着企业个体的流动和协作将更加自由——即所谓“企业无边界，世界就是我的研发部”。

 

　　如此理论，记者也曾从焦作怀庆府电子商务产业园总经理张鹏关于信息化对工业转型影响的论述中得到过佐证。他说，当下正处在一个瞬息万变的时代，同时又是信息泛滥的时代。资金、人才、产能在全球充分流动，但是又极度不平衡，极度匮乏。信息化对工业的影响，主要体现在前端和后端两个方面。所谓前端，就是通过电子商务平台，进一步拓展产品销售渠道；所谓后端，就是通过开放的信息化平台，充分利用国内、国际两个市场要素和创新资源，从而实现研发设计由企业内集中控制向企业外分散控制的转变。

 

　　诚哉斯言，威纳重工探求的这一转型新路径，绝不仅仅意味着其一家传统制造企业的转身，而是更具有一种典型样本的意味。毕竟，这对于正在从转型到提升的焦作而言，能够促进制造业结构升级的生产性服务业，仍是一块亟待补长的短板。