含能公司结合合理化建议工作开展情况，不断完善机制，围绕“采纳率为82%，实施率为85%，人均节创价值4000元”的工作目标，以正向激励的方式鼓励员工参与合理化建议工作。以解决生产线瓶颈问题为出发点，持续推进合理化建议“三结合”团队、班组带课题等活动，提高有效合理化建议数量，提升合理化建议质量。利用每月“五好一准确”优秀班组检查验收之机，督促各单位合理化建议实施情况，确保被采纳的合理化建议得到及时实施。

 

　　为提升员工参与合理化建议的积极性，该公司及时兑现合理化建议节创提成奖励。为确保公平、公正、公开，对节创价值大于1万元的合理化建议，由审核领导小组审定，合理推算节创价值，最终各单位上报的113条合理化建议获得节创价值奖励。

 

　　其中，化工一厂员工针对DNT产品生产线硝化工序二段系统酸偏浓，增加废酸产生量的问题，提交“优化二段硝化酸系统工艺控制，节约生产成本”的合理化建议实施后，降低了废酸产生量，有效解决了问题，节创57.96万元，该公司为员工兑现提成奖励14000元。银丰设备制造公司员工在维修过程中发现，化工四厂941工房3台提升机频繁出现钢丝绳卡阻、松动、断裂等问题，严重危及人员、设备安全。对此，员工提交了“在提升机液压缸上端钢丝绳铜轮加装限位装置”的合理化建议。实施后，消除了安全隐患，还省下了提升机更新费用45万元，员工获得相应奖励4500元。物资总库员工发现甲苯槽车卸车使用的鹤管管径较大、管口不平，导致槽车卸车后底部残留近100公斤甲苯，对此员工提交了“改进甲苯卸车方式，提高甲苯卸收率降低损耗”的合理化建议，实施后，实现了降本增效，每年可节约成本45.58万元，员工获奖励6000元。