之所以能在今年10个多月里保质保量地超额完成80万方混凝土生产的全年指标，须臾不可缺少的前提条件之一就是该公司及华阳站在今年国家GDP增长率下行压力进一步加大的背景下，一以贯之地以“自我加压、奋发进取、逆势而上”的姿态与气度，紧紧抓住成都天府新区被批准为国家级开发区的难得机遇，从成都南部激烈竞争的市场中承揽到29项大中型建筑工程160多万方混凝土的施工任务。

 

　　该站今年混凝土生产总的方略是：“全局一盘棋，十指弹钢琴”。一方面以工程的紧急、重要等关键特性，作为生产计划目标动态管理和每天通过站内外密切沟通协调确立任务书的纵横坐标基准与主导脉络；一方面以“不断优化配置资源、动态统筹生产要素、综合平衡辩证协调”为基本指针，将自行开发载有即时当量生产计划等生产管理信息的ERP和局域网信息共享系统，作为统揽、贯穿搅拌站全员、全过程、全环节的生产主线，在随时与各相关方无缝对接、切实跟进的同时，以15分钟作为科学统筹安排混凝土生产浇筑进度计划的量化单元，来执行“错时、错峰与灵活”的开盘时间及各项目、各部位等浇筑节点的全覆盖，有效避免了这20多个项目混凝土尤其是重点工程大体积筏板混凝土浇筑的扎堆，达到了基于“效率优先、动态管理、实时监控”框架下的混凝土生产、运输、浇筑，在这329天每时每刻地衔接契合与生产任务的相对饱满、均衡适度，充分展现出管控有力、统筹有谱、科技有效的招式章法。

 

　　这80多万方绿色混凝土中，涵盖了不少颇有技术含量、高性能的特殊混凝土。也就是说该站不仅攻克了诸如超200米高层建筑C80高强混凝土泵送、钢管C70自密实混凝土、非现场接力泵送泡沫混凝土、膨胀纤维混凝土、豆石混凝土、轻骨料混凝土和防辐射混凝土等技术难关的同时，而且既对不同细度、级配的机制砂实施了包括分仓、分半、合理搭配等技术创新措施的 “组合拳”；又依据原材料和混凝土浇筑的性能参数，建立健全并细致优化了多类、多级粉料、粗砂配比的信息库，因而促使混凝土的产速与浇筑性能效率至少提升了12%。

作为搅拌楼心脏的搅拌机及其配套的核心设施，该站一直坚持对其每日三次全面严格地巡查检测和定期不定期的、自下而上的“四级查验制”。特别在今年更是见缝插针地加密了对其予以精心维护保养（通常于午夜凌晨进行）的频率与细度，由此才使得虽然已使用七年但却依然有97.8%营运率的搅拌楼以及95%以上完好率的50多台罐车、泵车,其产能与运能一直都保持在全公司的前三甲，很好地达到了“以养代修、以小修代大修”的预期效能。

 

　　“相对于饱满且合理的任务量级结构以及相对良性的设备状况，众志成城、坚忍不拔，更是我站提前36天完成全年生产方量的最大亮点与优势。”该站站长吴海泳发自肺腑、深有体会地感叹道。今年尤其是下半年以来，该站通过微信群及每日晨会向管理骨干通报日产量、每周例会向全员通报周产量及累计产量等形势任务教育及弘扬“激情、超越、奉献”华阳精神的主旋律教育，不断激励全站179名员工咬紧目标、咬紧牙关、越战越勇的使命感、紧迫感和责任感，最终才得以在提前36天完成全年80万方混凝土生产指标的平台上就位定格。