据悉，“2014全国大学生就业最佳企业评选”历时8个多月，共有1.6万多家企业报名，涵盖加工制造、IT互联网、金融银行等14个行业。采取省市、学校、学生三方评价的形式，综合企业规模、招录应届生人数、职业发展、薪酬待遇、企业文化等对企业进行评分，参评的过程同样也是倡导企业规范招聘行为、优化大学生就业环境、共建校企平台的过程。

 

　　我们知道，2013年全国大学毕业生达到699万，被称为“史上最难就业季”，727万名研究生、大学生使得2014年毕业生就业形势更加严峻。教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心处长方伟表示，近几年的应届生求职中存在一个较为普遍的问题，那就是企业找不到合适的人，学生也找不到合适的工作，为此，在上午举行的校企对接会上，“校企合作结对与人才定制服务”、“大学生创新创业与社会环境营造”等议题成为黎明重工出席代表与高校、省市代表所探讨的热点。

 

　　就工程机械行业来讲，一方面是大量的毕业生为工作难找而愁上眉梢，另一方面却是重工企业对实用型人才的迫切需求，如何为缓解就业压力尽绵薄之力?如何为企业发展找到高规格的后备军?或许从黎明重工自2004年启动的“人才战略”，积极吸纳国内顶尖学府人才，并尊重员工创造的价值，提供全面的汇报体系与员工共享价值，并且主动出击，与高校联袂共同开发价值平台，实现智力和资源的共享的案例中，能够对实现学校培养与企业需求之间无缝对接的捷径一探究竟。

 

　　自2004年启动“人才战略”，至今连续10年，公司每年3月份和10月份都在北京、郑州、西安、长沙等地知名学府和专业院校进行专场校园招聘。从北京大学、清华大学、中国人民大学、西安外国语、郑州大学、河南财经政法大学、中南大学等院校广纳精英人才，先后共引进大学生1100多名，平均每年引进高校毕业生120人以上，连续多年被河南省人才交流中心评为人事代理“先进单位”。

 

 

 

　　尊重价值——大学生成长平台

 

　　“1+1”导师制——为有效帮助新员工快速适应工作环境，引导新员工快速胜任本职工作、提升业务能力，增强团队的亲和性和凝聚力，黎明重工秉承尊重个人意愿，符合企业效益的原则，实行“一对一导师制”，即为处于试用期的新员工从其任职部门的老员工中挑选一个人作为他的工作导师和生活伙伴，对其进行工作指导和生活帮助。

 

　　公司内训&部门学习官——企业各部门设有“学习官”，通过“学习官”帮助新员工更好的提升工作技能、工作业绩和工作体验。所评选出来的学习官，不仅具有高度的责任心、敏锐的观察力，善于发现部门和员工的提升需求，完成每周进行的部门内部培训，互相交流在工作过程中的心得体会。

 

　　职业发展双通道——公司在充分考虑技术人才职业发展规划的基础上，开辟技术晋升通道，与管理晋升通道一起，形成双通道晋升机制，使管理、技术人员择其所长、专其所择，各司其职。并建立公平、公开、公正、择优聘任的内部竞聘上岗制，盘活内部人才选拨机制，充分尊重人才的价值实现企业和员工双向共赢。

 

　　共享价值——校企合作平台

 

　　在更广的范围内，搭建企业、学校、社会之间关于人才交流平台，积极发展校企合作项目：“大学生见习基地”为在校大学生提供实习岗位、全国100家企业“就业与社会保障先进民营企业”积极吸纳就业、“河南省就业先进单位”塑造专业型人才... ...多举措探索适合双方资源共享的模式，架起大学生与企业之间的桥梁，实现价值的共享。通过自身的反馈与需要，承担更多的社会责任，促使学校有针对性培养人才，结合市场导向，注重学生实践技能。上榜此次全国大学生“就业百佳企业”，是黎明重工践行校企合作的初步成果。

 

　　更多的社会责任，更强有力的人才储备，以“尊重价值、共享价值”为导向，让“企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展”的目标不断清晰化，让更多的经营人才加入到矿山机械制造领域。