9月13日，中国国际黄金大会的黄金企业走出去与风险控制论坛上，来自麦克尤恩矿业公司技术副总裁Nathan Stubina带来了演讲。Nathan Stubina先生主要分享的内容是成本节约和麦克尤恩矿业公司相关的项目。

　　
麦克尤恩矿业公司技术副总裁 Nathan Stubina

　　今天想跟大家讲厄尔加多一号矿是在墨西哥的一个矿，基本上大的公司都是在这里。麦克尤恩矿业公司收购这个项目是07年的时候发现ElGallo二期，2012年改建一期。以往的运营问题主要是由于回收率欠佳，粉碎率径/可溶铜的问题。这些都是麦克尤恩非常关注的方面。成本的话首先我们要了解冶金，我的背景就是冶金学。所以我们必须要去看一下粉碎率径很重要，我们安装第三个破碎机是3/8英寸。可溶铜冷轧带也很重要，我们这个项目一开始由索诺兰资源公司，熟悉项目，执行墨西哥劳工费用。当地人熟悉机械装置，在05年的时候曾经停工，很多矿工就回到机械行业。矿再次开放的时候可以让这些员工继续来工作。为什么采矿车配备EMD机车，虽然说我们是支付了很高的资本，很多钱都支付给了合同采矿车队了。我们也修建了一些道路，制炼池，堆浸设施、维修车间等。翻新了粗碎机，开关修缮。采用了美国设备的马弗炉、熔炼炉、一些储罐等操作。一些规模的设备是可以进行很多的复用和重用。

 

　　这个预算是1500万美元，看起来是非常好的预算，最终成本是1350万美元，而且是提前几周如期完成。这是池塘现场的照片，主要的改建和改造领域包括制链厂、破碎机、堆浸设施扩建、制链池升级。很多的堆浸设施已经有人可以在那里重复使用，这是制链厂的图片在改建前和改建后的照片对比，改进后更好。这是我们分析实验室，这是我们从美国发过来的精炼厂，还有金库。还有破碎机，从第二阶段改造前到第三阶段改造后我们对他进行了重新的配置。根据金价和我们的作业，我们的目标，我们每个月会进行测试，去了解这个矿他的表现怎么样，然后来进行相应的调整。

 

　　在此之后，一年前我们进行了扩展，我们用了300万美元，从3.7万盎司黄金，达到2015年我们期望的7.5万盎司黄金。现金成本还有维持成本也是从750美元降低到575美元，黄金单量成本从1100降到850，成本降低23%。这是年前矿区的照片，我们还有很多社会责任的一些项目，我们在项目当中创造了250个直接工作岗位，450个间接工作岗位，对整个社区的就业机会创造了贡献。我们是比较小的公司，所以我们必须要自己去做很多的事情，你刚才听到在世界上很多地方水是一个问题，我们在这里有很多台风、降雨、蓄水池，这样一个项目的话我们自己启动的，我们自己也用这些废料来建造相应的设施，而且我们也持续的进行矿区的产能的扩展，很多项目都是我们自己来做的。我们进行水处理厂，当然你们是一个大的公司，你们可能花400万请别人来做，但是我们必须要自己建立水处理厂来进行氰化物的处理。