工程管理部经理孙建荣向李志明作了专题汇报。重点介绍了公司今年的生产经营，块煤筛分系统工程，破碎站移设工程，综合办公楼工程，胜利嘉园三期工程的进展情况;今年的投资完成情况，标准化工地建设情况以及基建本安建设的情况。

         

　　李志明表示，7月份集团召开矿长大会，认为生产本安建设仍未落地，而基建本安由于人员流动性大、构成复杂，体制机制都不行，就更没有落地。基建本安要落地，主要靠执行，靠考核，抓与不抓是不一样的。基建本安应引起我们的高度重视，狠抓落实。李志明 说，跟张总到现场调研了一番，听张总介绍，看到的，听到的都令人振奋，感到胜利公司越来越好，今明两年电厂上了，大盘就定了，效益、效率就会更好。今年全集团上报要验收的煤矿一共有6个，其中胜利露天矿2000万吨/年项目集团领导多次提到，今年无论如何要完成移交,9月份可先由集团预验收，然后报国家验收。关于几个在建工程，要在保证安全、保证质量的前提下施工，筛分系统、破碎站工程对胜利来讲太重要了，是千秋伟业。最大的问题是安全、质量，没有商量的余地。希望胜利能源明天更辉煌。

        

　　张铁毅总经理表示，筛分系统工程和破碎站移设工程是市场需要。这两个工程完成即可满足露天矿3000万吨产能的需求，电厂预计可上6至8台机组，25毫米以下的面煤不用破碎可以直接进锅炉，这样煤矿与电厂就牢牢绑在了一起。在煤炭市场不景气的情况下，我们的基建、2000万吨/年露天矿项目的验收移交得到了集团的大力支持，我们表示感谢。今年生产经营比去年情况要好一些，主要靠的是增收节支降本增效，我们有信心把今年的工作做得更好，取得比去年更好的成绩。